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2026 年,我们该如何定义泡泡玛特

2026 年,我们该如何定义泡泡玛特 智见Time
2025-12-19
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导读:谁说泡泡不能拿来卖钱?

文:小钟

编辑:经纬

自被纳入恒生指数后股价一度冲高至339.6港币/股,到2025年12月15日收盘价回落至190.7港币/股,泡泡玛特股价已累计下跌43.8%。伴随市值缩水,舆论压力集中显现:海外“黑五”销售不及预期、员工直播中吐槽产品定价过高、mini labubu二级市场价格崩盘等事件频发,市场信心明显承压。

在接近2026年的节点上,如何重新审视这家企业?其核心究竟是潮玩、盲盒、情绪价值还是社交炒作?这些元素确为当前主力产品的畅销保障,但同类组合并未在其他品牌中复现同等热度,说明泡泡玛特的成功难以简单复制。

“PopMart”意为“流行物市场”,潮流意味着大众接受度与社交传播潜力,也预示着周期性退潮的风险。资本市场担忧其终成泡沫。然而,在精神需求被简化为“情绪价值”、再被转化为即时多巴胺刺激的当下,制造并驾驭潮流已成为泡泡玛特持续盈利的关键引擎。

拐点已至?

尽管业务扩张和销量增长势头强劲,但二级市场反应急转直下。2025年8月22日,恒生指数公司宣布将泡泡玛特纳入恒指及国企指数,权重分别为0.22%和2.10%,调整于9月8日生效。理论上,被动资金流入应推动股价上行,但实际表现疲软。

8月25日,股价仅较 announcement 日上涨1.9%;8月27日触及339.6港元/股高点后迅速回落;9月8日调整当日更暴跌7.11%。

10月21日盘后,泡泡玛特公布第三季度业绩:整体营收同比增长245%-250%,海外增长达365%-370%,美洲地区增幅高达12倍。数据亮眼,但市场反应冷淡——次日股价微涨2%,随后两日大跌超9%。更值得注意的是,财报发布前一日投资者已“用脚投票”,股价单日下跌8.08%。

这反映出一种“恐惧螺旋”:利好被视为泡沫延续,利空则引发剧烈抛售。此后多个负面信号加剧波动:

  • 11月6日,员工直播吐槽产品价格,次日股价跌5.88%;
  • 11月11日,伯恩斯坦研报指出海内外需求放缓,十日内股价下挫近10%;
  • 12月4日,卖空股份占比升至6.3%,创2023年8月以来新高;12月8日股价再跌8.49%。

市场情绪脆弱,仿佛重现2021-2022年的回调周期。

需要为泡泡玛特担心吗?

短期股价波动并不等于基本面破裂。回顾历史,泡泡玛特曾在2021年2月达到104.8港元/股高点,随后两年内跌至9.77港元/股,跌幅超90%。但凭借泰国市场的爆发式增长与资本重估,股价强势反弹。

事实上,泡泡玛特自2021年起便启动出海战略,通过Shopee等平台布局东南亚,并在14国举办近百场快闪活动,为后续本地化运营打下基础。“在海外再造一个泡泡玛特”的战略彻底重塑了其投资逻辑。

从财报看,2025年上半年营收达152.16亿元,同比增长204.69%;三季度增速进一步提升至245%-250%。即便北美“黑五”增长未达1200%,保守估计500%的增幅仍属行业罕见。

截至2025年6月30日,公司市值达3580亿港元,市净率22.66倍,显著高于玩具行业平均水平;动态市盈率维持在15-20区间,接近部分奢侈品品牌水平。LVMH、Richemont等奢侈集团市盈率约25-27,爱马仕甚至超40。这一估值差异暗示市场正以更高维度看待泡泡玛特的成长潜力。

二手市场的活跃为其“类奢侈品”叙事提供支撑。虽然官方不直接参与,但高流通性与保值能力强化了收藏属性。正如美国棒球卡可炒至天价,泡泡玛特亦具备类似资产化潜力。

(棒球卡的价格,图源:eBay

什么是泡泡玛特

被称为“塑料茅台”的泡泡玛特,凭借超强盈利能力赢得资本市场青睐。与传统酒文化背道而驰的Z世代,却对其趋之若鹜,使其成为全球范围内的现象级消费符号。

“泡泡”象征潮流的起落——诞生、膨胀、绚烂、破灭,周而复始。观察各IP收入变化,可见此规律:

  • Crybaby曾因泰国热潮半年创收超3亿元,一度超越Skullpanda;
  • 2025年上半年,Skullpanda小幅反超,重回第三大赚钱IP;
  • 官方主导的“星星人”IP初期表现平平,未进入年报TOP7,4个月销售额不足1.29亿元。

但通过系列营销动作,包括公益联动、主题快闪、限量发售等,星星人迅速崛起。截至2025年10月,其上半年营收已达3.89亿元,环比增速超201.55%,远超Labubu所属系列。

这种“霰弹式”IP矩阵策略,确保用户在完成一次盲盒消费后,仍能被不断推送新兴趣点,形成持续购买闭环。

而“玛特”(Mart)则指向“市场”。这个市场由“情绪价值”驱动。当精神需求被简化为短暂的情绪满足,“抽娃、买娃、倒娃”便不再是小众爱好,而是大众心理补偿机制的一部分。

根据马斯洛理论,精神需求涵盖社交、尊重与自我实现,需长期构建;而情绪价值是即时止痛药,无需深层意义支撑。正是这种“内容空洞”,反而成就了泡泡玛特的普适性——无需理解背景,只需触发情感共鸣。

当情绪价值被重构为高频、可复制的多巴胺刺激时,泡泡玛特的商业模式便拥有了极强韧性。无论投资人还是企业本身,未来依然可期。

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