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高管交接：内部晋升凸显战略延续性
此次总经理更替为一次平稳的内部交接。汪梅方自2024年4月起任职总经理，其“工作调整”并未脱离公司核心管理层。董事会在公告中肯定其“恪尽职守、勤勉履职”，在推动公司改革中发挥重要作用。
接任者李慧斌为中百体系内成长起来的资深管理者，履历覆盖企业管理、人力资源、门店运营、区域管理及物流配送等关键岗位。在升任总经理前，已担任公司副总经理、董秘，并兼任中百仓储超市有限公司总经理。
董事会评价其“熟悉公司经营管理，具备丰富行业经验与决策能力”。此次由兼具一线实战与综合管理经验的“本土派”接棒，预示中百集团转型将从战略规划转向强化执行落地的关键阶段。
经营困局与全面变革
业绩承压与关店止损
中百集团正面临严峻经营挑战。2025年前三季度，公司营收同比下降19.41%至65.52亿元，归母净利润亏损扩大至5.80亿元，经营活动现金流净额同比下滑80.20%。
为应对持续亏损，公司于2025年启动大规模门店优化，累计关闭30家仓储大卖场，预计产生一次性损失约1.8亿元。其中23家因长期亏损关闭，占比达76.7%。关闭门店包括运营近二十年的老店及位于武汉核心商圈的新店，反映出传统大卖场模式面临的结构性困境。
公司坦言，受宏观经济波动、消费习惯变迁、线上冲击及新业态分流影响，叠加固定成本压力，部分门店扭亏无望，关店属“断臂求生”的必要举措。
多维转型路径探索
对标调改，重塑门店体验
2024年，中百主动向零售标杆胖东来学习，并邀请其创始人于东来指导。随后对光谷关山店实施首轮“胖改”，通过优化商品结构、提升员工待遇与服务，首日销售额达123万元，效果显著。
截至半年报披露，已完成14家仓储门店和55家社区超市调改，调改后门店来客数明显提升，验证了回归商品与服务本质的有效性。
布局折扣业态，优化供应链
面对硬折扣趋势，中百推出自有折扣品牌“小百惠”，计划年底前将各类折扣店扩展至130家。门店SKU压缩至约1400个，聚焦高周转品类，提升自有品牌占比至40%，旨在通过供应链优化实现价格竞争力重构。
发力小业态与数字化，贴近社区需求
公司明确未来2-3年将大卖场从147家缩减至100家左右，同时将中百罗森、中百超市等小业态门店拓展至1600家，实现“以小换大”的赛道转换。
推行“千店千面”“一店一策”，下放订货权，精简管理层级，增强灵活性。线上构建自有平台“抱抱生活”，并接入主流即时零售渠道，推进全渠道融合。
新帅上任：挑战与期待并存
此次人事调整是传统商超在行业深度调整期的一次典型组织升级。李慧斌的上任并非战略转向，而是对既有变革路径的组织强化。
其面临的任务艰巨：既要完成关店“止血”，又要推进新业态“造血”，还需稳定现金流“输血”。外部竞争激烈，转型周期漫长，考验着执行韧性。
中百集团的每一步探索，都将为传统零售企业的转型升级提供重要参考样本。