带团队的五字诀是：搭团队，建体系，定目标，追过程，拿结果。
搭团队的关键词是：选人，模型，架构。
选人的关键点是：硬性要素和软性要素。
硬性要素主要指岗位胜任能力，软性要素主要指企业文化的DNA。
模型的关键点是：结构，标准和权重。
架构的关键点是：目的地倒推行程，结果倒推过程。
建体系的关键词是：文化，制度，规则。
文化的主要模块：核心文化，共同语言，英雄人物，文化仪式，企业环境，员工关怀，社会责任，文化网络。
制度的主要分类：公司层面，部门层面，合作方层面；核心关键点是：隐患胜于明火，责任重于泰山。主动查缺补漏，避免事后英雄。
定目标的关键点是：层级，数字，共同体。
层级是：base,jump,dream，三个层级；
数字是：目标的明确，奖罚的明确，时间的明确。
共同体是：团队的利益共同体，部门的利益共同体，公司的利益共同体。
追过程的关键点是：掰玉米，看到玉米棒子再放手，数量和质量同等重要。
6个层次：
一共见了多少家客户？
见到关键人的有几家？
与关键人深入交流的有几家？
明确关键人需求的有几家？
符合MAN的有几家？
本月能搞定的有几家？
拿结果的关键点是：过程中赋能，资源上支持，关键点推动。
杜绝只针对结果奖罚，恐吓，批评。
卓越的领导者是帮助，引领，指导下属成长。让下属死心塌地，心甘情愿地追随。
卓越的领导者具备三个特质：眼光，格局，胸怀。
眼光看长度，格局看宽度，胸怀看深度。
铁军大学-让人人成为行业铁军