曾经有这么一个段子：
“别骂那个年轻人，他真的会辞职。”
我以为只是个段子
直到今天看到这份00后的辞职报告
现在的辞职信都要这么
直（xuan）白（ku）？
再看看微博热搜榜
#00后的辞职报告能有多绝#
引发了1.8亿阅读、2.5万讨论
作为90后的我可能真的老了
已经不理解00后
为什么可以一言不合就离职、反加班、怼领导
小编也只能说一句：
看到一条条辞职理由
也体会到年轻真好，年轻就是任性啊！
翅膀硬了，跑路！
你这点钱，我很难帮你办事啊！
……
看到这些辞职信各位HR是不是瑟瑟发抖？
其实00后也没有多么“野”
他们的离职 只是在沉默中爆发罢了
只要拿捏住他们的“活动心理”
hr就能快人一步及时止损
这时小编来支招了
员工问卷调查
及时了解员工心态
员工问卷调查
辞职信风格从90后诗情画意的“世界那么大，我想去看看”到00后的简单粗暴的“饼那么大，我消化不了”。
可以看出00后更关注自身感受，勇于去表达真实想法，所以员工满意程度问卷调查能直观了解他们的想法，从而帮助企业更好地管理，提高工作效率，加深00后对于企业的认同感、归属感，降低流失率。
你是否还记得入职第一天的时候：看到周围同事忙碌，而自己却手足无措、如坐针毡；中午吃饭时别人都三五成群，而你却不知如何开口；
不好意思去厕所，不好意思去接水，到下班时间后快速收拾东西生怕被人发现...这是大部分社恐人入职的日常心理活动。
通过问卷调查的方式区分新员工是社牛、社杂还是社恐，精准定位，让社恐人尽快的融化工作环境，HR可以更好地按性格管理每个人。
人员流失率大，还有可能是因为传统的上级对于下级考核制度，由于其单一性，稍有不慎就会造成人员流失，针对这个问题，使用人人秀问卷的360度测评功能既能全方位，多考核者公正公平地考核员工的业绩。
可设置多名评价对象，包含被评者本人，同级，上级……，可按照各个公司的管理制度进行添加，避免“独裁”定夺出现。
可根据被评者的工作关系，划分设置多个权重，让最后的报告数据更加科学真实，也真正的落实了公平工作的制度。
一级维度下可划分多个维度，比如管理技能可分为工作计划能力、服务意识、协作意识、沟通协调能力、全局意识。每个选项实现不同维度评分。
问卷设计完成之后可通过短信邀请、海报邀请发送评价者打开链接或者扫码即可开始打分评测，十分便捷。
评价完成之后，可直接在后台得到数据报告，还可直接下载到本地。
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