传统装修团队如何打破发展瓶颈？

没有专业的材料管理人员，也没有完善的材料采购表以及预算表，没有控制好成本，导致了材料成本过高，和业主的预算有较大的出入。此外，还会存在供应商材料缺货等问题，导致工期延误。

没有详细的项目进度表，无法把握项目进度，不是提前就是延期，影响了整个项目的进度。

项目成本过高，导致在一众装修公司中没有较大的优势。

缺少财务管理方面的人员，对于企业以及项目的支出，利润等项目，没有系统的管理。

客户资料不全，管理不规范，无法进行有效的统计。

及时采购工程材料，不要等到项目进行一半了，因为材料不足，导致工程无法进行。

做好详细的工程排期，严格按照时间施工。

做好每一笔往来帐统计，包括每个工程项目的收、支、利润，同时，及时掌握与往来单位的应收应付款情况。

注重团队的沟通，加强团队的协作能力和凝聚力。

建立完整的客户数据档案库，把握住每一个客户。