一
尘埃落定！
为了抵御门口的野蛮人，万科辛辛苦苦地奋战了一年多，现在终于迎来了一个大团圆的结局。
昨天的万科股东大会，高票通过了深铁提出的董事会议案。股东大会结束后，新的董事会马上开了会，王石功成身退，担任万科董事会名誉主席，郁亮接替。
刚刚，王石又突然宣布一个重磅决定：就任万科公益基金会理事长。这一基金主要关注儿童教育、健康、紧急救援、社区发展、垃圾分类和环境保护等方面，去年的收支分别接近1个亿。
由此可见，王石今后的归隐之路也明朗了，那就是搞公益。
当有人问到王石离开是不是本意时，王石没有回答，只是笑了笑，调皮一样的回复，“我不告诉你”。
此刻王石的神情，有一分调皮、一分欣慰、一分疲倦，更有一种农夫种劳作后躺倒卧下的坦然和平静。
要说王石对万科没有一点不舍，那是没心肠人才会说的话。王石毕竟在万科上倾注了一生的心血，从小养大。这就像一位父亲，虽然儿子出国、自己空巢一年见不到几次孩子，但孩子过得好，总是老人的念想。
只要你过得好，我就心安。
二
在经过了一番唐吉可德大战风车式的斗争之后，今天，这位66岁的老人、亚洲赛艇协会的会长，终于可以坦然谢幕了！
对很多人来说，急流勇退是很困难的。但是，对王石，更可能是一种心甘情愿的解脱。
不谈他的格局，仅就本身个性而言，王石不是一个贪财的人，也不是一个恋栈的人。他为万科挺身而出抵抗野蛮人，更多地，还是发自对万科的热爱，以及对万科管理层的责任。
这个曾经最纯净、最透明的中国企业治理典范。1988年创立万科、一路从死人堆里爬出来的王石，也一直以万科为荣，把自己视为万科的守护神！
无论是爬喜马拉雅山还是烹调红烧肉，只要万科有难，王石就会像至尊宝一样，身披金甲圣衣、驾着七彩祥云，分分钟回来拯救万科。
这一次，当王石几乎是单身匹马冲向地阵时，他用自己的行为证明了自己：这个人，即使他有再多缺点，但就像海明威笔下《老人与海》的圣地亚哥一样，是条硬汉！
年青时能舍，是一种勇敢。年老的时候，能舍，更是一种智慧。王石在年青的时候，放弃了唾手可得的万科股权，这是一种勇敢。在66岁的时候，王石先生在为万科续命之后，潇洒的告别万科，挥挥手不带走一片云彩，这，更是一种智慧。
当然，王石更大的成功或还在于，他已经当好了天山童姥，把毕身功力，悉数传给郁亮等“弟子”们，形成了万科模式和万科文化。现在，无论王石在不在万科，领导不领导万科，万科都会一样好好地运转着。
一个基业长青的企业，其伟大不在于创始人的牛掰、一个两个产品的强悍，而在于它卓越不群的文化。一个真正伟大的企业家，应当在价值观、制度、战略目标上引导一个企业。
对于王石来说，万科就像自己一手养大的亲生孩子。但既然孩子已经成年，而且活得好好的，当父亲的，不一定要和孩子挤在一起过日子。有时候，放手是爱，而且更大的爱！
一定意义上，当今中国不缺钱，不缺资本，缺的是，像王石、任正非、董明珠这样有智慧的企业家。
三
多年后，当王石回首这次万科之争的时候，他或许会把他看成他人生中一次难得的际遇，一次开悟的契机！
因为，正是这场逆境，让他能够深刻体味到这样的句子：
时来天地同协力，运去英雄不自由！
是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红！
古今多少事，渔唱起三更！
当一个人怀着征服的欲望面对这个世界，始终自信满满、胸有成竹时，他是很难遭遇和领悟宗教精神的。
只有当一个人经历了大风大浪、大起大落，领悟到自己能力的局限性，懂得了敬畏和谦卑，他才能看得见宿命，窥得见宗教特别是佛学的道理。
王石创业，爬山，游学，划艇，涉猎甚广。但有一样东西，是王石从来没有锲入的，那就是宗教！王石说过，他最初是个无神论者，后来成为一个科学论者，而现在是一个持“不可知论”者。
经过一番狂风骤雨的洗礼，王石发生了不小的变化，据报道，他开始与佛结缘，频频走进佛寺，与高僧大德抵掌而谈。
王石走入寺院，事实上是逆境中的王石开始学会谦卑和敬畏，他主动亲近善知识，学习佛学道理，为自己金盆洗手、退出江湖、彻底归零做心理准备！
经历了一场九死一生的战斗，领受过一番风风雨雨、大起大落之后，以王石的心性和才气，也该开悟了！
四
人生，本来就是一场走着走着就散了的历程。千里搭长棚，没有不散的宴席。一部红楼梦，讲的，不外就是这么一个道理。
“要不就这样退吧”，王石一个早已离开万科多年的小弟这样劝他。换个角度看，不管我们愿不愿意，王石的时代，英雄的时代，或真的结束了。白银时代万科的故事或已不多了。
在金庸先生的小说里，最绝代的英雄总是要在最辉煌的时刻金盆洗手，退隐江湖。时代过去了，英雄也将随着时代而去。消逝了的，才是真正完成了的，也才具有美学和历史的意义。
沧海一声笑，滔滔两岸潮，
浮沉随浪只记今朝。
苍天笑，纷纷世上潮，
谁负谁胜出天知晓！
三千年读史，不外功名利禄；九万里悟道，终归诗酒田园！
归去来兮，田园将芜胡不归！
今夜无眠。王石谢幕后，留给世人的，或将是一个辽远的手势.......
回首30年：王石的崛起和放弃
万科是中国地产行业的一个标杆，也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标，现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石，因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择，导致他身上出现了一些特殊的印痕，这都是很难被复制的。
王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。
在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。
1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理。这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。
通过一些杂七杂八的产品在一段时间内获得原始积累之后，万科开始做减法并专注于地产——这个选择决定了万科和王石共同的命运。
1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
王石一直是做贸易起家的，他似乎从未涉及过工业制造。从他贩卖粮食和摄像器材的那一刻就决定了他注定要走和柳传志和张瑞敏不同的道路。幸运的是，这一群理想主义老青年最后殊途同归，都成为这个国家经济发展的推动力量和时代标杆。
王石的幸运之处在于，他生在了一个崛起的年代，并且选对了他的道路。
王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，他主动放弃万科股权时的情形。在自传中王石回忆：
万科股票是在1988年12月28日公开发行的。1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。
座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？”
我从西装内侧口袋里掏出一张认股权证，“我个人存款一共25000块钱，取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。
当晚第一届董事会上，我被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。
4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢？按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。
我明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。
我放弃的想法基于三点：
一、社会价值取向。
“不患寡，患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。
二、讨嫌暴发户形象。
少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。
三、家族没有掌管财富的DNA。
我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。
我放弃个人股份的想法也征求了家人的意见。太太没有反对，她本来就没有指望王石发大财，半开玩笑地问我：“什么时候能住上别墅？”
我回答：“别墅会有的，别墅太早住进去会不得安宁。”
我放弃了，管理层也放弃。而且，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。
