新年伊始，我们展开了新的篇章，长城工程公司正逐渐走向成熟，管理人员能力不断提高，基层员工服务水平也在不断提升。现有人员配置上分设滨海维保部、天津维保部、蓟县维保部、财务部及办公室几个部门，方便管理，为一线人员提供快捷有效的服务。
其实，经营企业就是要经营人，挖掘其长处，充分利用其价值所在，就是一个人最好的发展，也是对公司最有益的地方。
作为一线管理者，我们以前的思路总是在制度、措施、监督、检查这几方面动脑筋，这些做法和方法，虽然也能奏效，但是很难长效，比如制度需不断完善，措施需不断更新，监督检查不能间断等等。企业要想有经久不衰的生命力，其管理者应具备一个园丁的心态，对待员工应该有关怀、有体恤、有感情、有爱心。当员工对企业感恩、奉献时才算进入了良性循环。
《像园丁那样管理》书中曾提到，我们不能只用渔夫式的管理，因为那样我们只能无可奈何地陷入“老板与员工之间互相利用，人与人之间相互博弈，彼此折磨的人间地狱”，而通过园丁式的管理，我们就能够创建一个“充满快乐与活力的天堂公司”。书中用大量的篇幅解读了渔夫管理和园丁管理的本质区别，书中的核心是：“正确的管理学不是让我们如何去赢得战争，而是让我们懂得如何去爱”。“管理学意义也不是为了一味地赚钱，而是为了创建一个让员工们快乐的天堂公司，而员工们也在这样快乐成长的过程中，用开花和结果的方式把自己奉献给这个世界”。
园丁式的管理学才是正确和高尚的管理学，只有园丁才懂得以人为本的本义，只有园丁才懂得如何让生命去生根、发芽、长出枝叶、绽放花朵，直到成就和奉献出甜美的果实。
此外，如何让员工热爱自己的工作？如何提升员工对企业的忠诚度？如何让企业成为和谐的家园？这些在企业管理中频繁出现的难题，其实答案就是以爱为主题的“园丁式的管理”，书中通过叙述分析三国故事中刘备和曹操的经历，引申到今天的现代管理，提出“高薪可以买到人才，但买不到忠诚”。
管理者的爱，就要像园丁懂得如何去爱护生命，关怀备至。作为长城集团的一份子，我们会爱这个大家庭，会尽最大的努力，做出一份贡献，实现自己的一份价值！此刻，我们正向着更美好的未来迈进，我们心潮澎湃，我们奋勇前行！
