2014年7月12日，为期一天的“工程总部2014年当前情况交流汇报及安装政策调整会”在蓟县引滦招待所顺利召开。长城集团董事长、集团各总监及总经理、财务总部、销售总部、工程总部及各自装队有关负责人出席了此次会议。会议主要对安装费价格“市场化”、自装队区域划分及工程部当前需解决问题等事宜进行交流、讨论，并确定了2015年主要安装政策。
首先，集团董事长杨春江先生对工程总部2014年改革方案“草案”进行介绍，共分三部分：1、安装费价格“市场化”；2、2015年自装队区域划分；3、发展自装队“股份制”设想。此次改革从根本上解决了安装人力不足、安装效率低等问题，同时也达到了增加安装班组收入的目的。
完成自装队各项工作目标的中心点是要有清晰的“目标”，为此杨总在会议上又对自装队“目标”管理进行了系统培训，从自装队管理目标、每个项目管理目标、每台电梯管理目标三个方面详细讲解、指导，使自装队在完成十一项目标过程中的思路更加清晰，目标更加明确。确定了安装政策调整方向、明确了清晰的工作“目标”后，财务、销售、工程三方就工作衔接时需要调整的具体工作进行了讨论，并对此形成了相关决议，未在会议上解决的问题也将召开专题会议讨论解决。
会议最后，董事长进行了总结指导，强调创长城“安装品牌”，坚持走“五抓好，三满意”的道路是不可动摇的。安装政策调整是为满足长城集团不断发展的需求，长城集团未来的发展目标是要向着做好高速电梯安装、连锁经营、逐步上市发展，让我们为了再创长城安装新辉煌，不懈努力。
