2014年4月4日，长城集团工程总部在塘沽会议室召开了2014年度第三次管理月例会。集团董事长杨春江先生、工程总部各部门负责人及相关财务人员参加了会议。
会议按照“清晰的目标、完整的计划、当下完成的数字及处理情况”的汇报模式，综合办公室汇报了工程安装指标分配情况、各自装队项目执行情况，流水线工艺改革进展情况，3月份各队OFAR检查情况，并分析了前四个月未完成计划指标的主要原因。安全质检部汇报了安全质检工作目标、管理措施、存在的主要问题及质量检查情况，新梯型培训及技术调试情况。配件管理中心汇报了装潢、配件、库房的经营情况。财务部介绍了工程总各独立核算部门2014年前四个月经营及应收账款情况。
杨总对工程部主要工作进展给予肯定，并对下一步工作做了具体指导，他强调要尽快与奥的斯OFAR部门接洽，申请对长城所有工程管理人员进行培训，一定要在短期内提高自装队OFAR四项工作的认识和管理水平。要加强安全管理和处置，一旦发生安全事故，首先进行及时的救援，其次一定要进行人文关怀，体现公司的人性化管理。在工作汇报上要思路清晰、突出重点，比如OFAR检查情况，要介绍检查了多少个项目，发现了什么问题，问题怎么进行的处理及整改情况。并要求下次的工程例会，从参会人员上各自装队长要参加；要注重仪容仪表，参加会议要着正装或工服。
本次例会的召开，各部门总结了前期工作进展，查找了工作中存在的薄弱点，明确了下一步工作重点和努力方向。
