四年一度令人热血沸腾的世界杯终于圆满落幕。日耳曼战车乘着大破东道主巴西的强劲气势，击败阿根廷，在球王美斯面前抢走属于冠军的大力神杯。
自24年前西德夺冠之后，再次一尝世杯冠军滋味。德国更是首支在南美主场夺冠的欧洲球队。
本届世界杯最令人瞩目的赛事，相信非四强准决赛，德国队劲数巴西队7︰1莫属。赛后分析的评论多不胜数。分析多以比赛战术、临场表现为主。从德国的团队性高，机动性强；巴西主将尼马赛前受伤退出，领队史高拉利布阵失当；到有「灯神」明星为观众座上客等等。
较少人提及的，是德国队在背后一直进行的准备。除了主办国巴西外，世界杯32支队伍中，就只有德国在当地有自己的训练营。2013年底，德国足总与一家德国企业合资2500万欧罗在巴西东北部的Bahia州兴建了设施齐全的训练营。营地选址充分考虑了地理、气候、交通对球员体力的影响。球员能在营地的社交空间更快与队员建立默契。这些各种的微小考虑，加起来便造就队员在球场上出色的表现。
再看远一点，经历上世纪90年代的低潮，德国足总兴建了逾300个青年训练基地。十年生聚，十年教训。德国队在后来世杯赛稳定的成绩，有赖这些扎实的训练基础。比赛似打仗，商场如战场。成败结果往往都受制很多变量。未来从来无人能料，但无论企管还是投资，成功的关键就是面对未知数时，尽力在可控的变量上做工夫，增加成功的机会率。即使边际的优势开始时很小，只要持之以恒，便能累积成果，集腋成裘，长远造就明显的分野。负责领袖做决定，不但考虑眼前短期的损益，更应是思考对长远未来所产生的影响。
德国思维模式：不信人
有企业家朋友曾经与德国人合作。他说德国人思维模式与中国人的分别之一，就是德国人「不相信人」。德国人认为人皆会犯错，在产品生产过程中，人的因素愈多，最终成品出错的机会就愈大。因此为了提升产质量素，他们致力建造提升生产的自动化系统，让人的因素干扰尽量减少。稳定制度的建立，不但着眼良好的出发点，更应是预防一旦出错，有补救修正的办法。
安永于1月发表的报告指出，中资企业于2013年共收购了25家德国企业，较数年前大幅增加3倍。有研究更预测，中国对德国的投资从2011年到2020年将翻4倍，达20亿美元。当「中国制造」的经济模式逐渐失色，「德国制造」所蕴含的高新技术及专业态度，可能是中国企业升格转型的一条新出路。
作为世界第4大出口国，德国经济的一大特色，是其大量出口制造业的中小企（统称「Mittelstand」）。这些中小企雇用全国近七成私人部门的员工，占全国经济生产总值过半。Mittelstand的普遍特点，除了是它们多是家族企业外，就是它们都极度专注于其主要产品，并不断钻研改良。尽管它们的产品单一，但因质素高，往往也能在海外市场的竞争中脱颖而出，在国际市场取得规模优势。正因为专注于生产力的提升，即使宏观经济增长放慢，企业仍能愈做愈强。就像1970年代商界的注意力都在关注日本一样，现时Mittelstand成了环球商管人的考察宠儿。最新一期《经济学人》更用「朝圣」一词来形容，新近的「朝圣者」还包括来自埃及和伊朗。
不过，南橘北枳，于一地成功的模式往往深系于当地的文化背景。商管人更想知道的是其可复制性。第一，德国行之有效的师徒制需要学界与商界的紧密合作；第二，其劳资双方相对和睦的关系，亦是企业得以顺畅发展的成功因素。尽管如此，虽然上述两个条件未必在其他市场出现，Mittelstand在已发展国家的高人工成本下，仍然能藉着全球化，以精耕细作的态度，低调地经营优质品牌，让产品在海外同样吃香。这些案例实在值得商管人思考研究。身边不少球迷朋友（特别是南美队伍的支持者）皆不喜德国队，觉得其风格太冷静，太冷酷，太「冷血」了，没有跳脱的变化和激情。就像企业家朋友的评语：「说一不二」。「说一不二」的正面，是诚信，是信守诺言。天道酬勤，商道酬信。古语云，无信不立，无论是个人，还是国族社群，皆应作如是观。（莫冠业/香港科技大学工商管理硕士）
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