“勇于刀刃向内”，维保联查突显成效
认真贯彻长城电梯集团“四抓好，三满意”方针，不断加强内部管控，一直是长城电梯集团（天津）机电工程有限公司2019年度内部建设的重点工作。
为促进维保现场管理，不断提高维保质量，提升维保员工的安全操作水平，公司安全质检部调集各维保部安全质量监督组成联查小组，按计划于2019年11月16至18日，对各维保部进行了为期三天严格的维保现场联合抽查评估工作。
为确保客观公正和严肃性，本次联查采用现场随机抽查，集体互评打分（被检查部门人员不参评）的方式。本次联查共随机抽检安全操作人员14人，抽查维保项目共计16个，涉及电梯三百余台。
本次现场联查重点： 对现场保养质量情况，维保人员的工作态度、仪容仪表，维保记录的填写情况，安全、质量培训情况等项进行考核互评。
现场联查完毕，安全质检部及时对各部门综合评分结果进行了汇总、排名,并在本公司范围内进行了公布。
现场联查活动结束后，安全质检部组织会议对本次联查做了认真总结
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从总体看，各部门的维保质量比上年度均有较大提升，员工的安全操作水平也基本合格；现场标准化有很大改善，员工形象和宿舍卫生基本合格，现场员工的生活条件得到很大的改善。这说明各维保部对现场管理均付出了很大的努力，取得了很大的进步。
同时也暴露出个别部门在管理方面还存在形式主义的问题，对现场的检查力度还不够，执行力还存在差距。暴露出一些现场共性存在的问题：如现场标准化不统一，厅门间隙、地坑油盒维保不到位等缺陷。安全质检部针对具体问题对相关部门和人员给予了批评与合理的指导，相关责任人表示马上认真整改。
金焕余总经理出席总结会议并提出如下要求：
1、 维保部安全质量提升，安全质量监督是关键。安全质量监督要做出成绩必须真抓实干，踏石留印，抓铁留痕，不留情面，务求实效。
2、安全质量监督要做好工作，部门经理必须全力支持，否则干不好！
3、“执行制度流程”是工作到位的关键点。
4、坚持创新，争取主动，不断开拓新局面是今后工作的努力方向。
5、以身作则，加强自身理论学习，真抓、善抓、巧抓，不断提高管理水平是做好现场管理工作的基础。
金总强调，高举长城电梯集团品牌的大旗，走“四抓好三满意”的道路，这是我们维保业务必须坚持的总方针。
长城集团的口碑就是我们自己的口碑。希望大家通过狠抓现场管理，不断深入贯彻长城集团的质量方针和企业文化，脚踏实地，用实际行动为树立长城集团品牌形象做出自己的贡献！
本次联查过程中，各部门监督及维保经理态度非常端正。对本部门发现的不足之处，大家都能够客观对待，虚心接受，这种责任担当非常值得表扬。通过本次联查，使大家看清了自身短板，看到了别人的亮点，更明确了努力方向，起到了交流学习、取长补短的作用，经受了一次良好的教育。
大家纷纷表示，会后将认真总结经验教训，以本次联查为契机，立即行动起来，改进工作，加强管理，进一步提高维保质量，力求在下一次联查中不在出现同样的问题，争取在2020年维保管理方面上一个新台阶！
本次维保联查工作取得圆满成功。
