在长城电梯集团上下全面贯彻落实“五个坚持”的发展方针形势下，集团总部及各分子公司积极行动，在各自经营活动中，努力将“坚持制度化、标准化”融入到工作中。
作为长城电梯集团距领导核心层最近的部门，总裁办担当着全面领会集团杨春江董事长关乎企业发展目标和经营思想理念，全面掌握集团各项管理制度以及各分子公司运营状况的责任。面对“五个坚持”，集团副总裁张宝军女士领导的总裁办首当其冲地将“坚持制度化、标准化”落实到了行动上。
在集团，张宝军副总裁是受到所有人尊敬的资深长城人，大家都亲切地尊称她“张姐”。她在集团近20年的工作经历中涉足了从电梯销售到安装工程，从法律合规到经营管理等多个层面，有着丰富的实战经验和与时俱进的管理理念；她在工作中表现出的专业性、职业操守也得到了集团和各分子公司的肯定，尤其是她对长城电梯集团表现出的高忠诚度，以及诚挚待人、认真行事的作风更是长城人的榜样，令人敬佩。
正是基于张姐的资深背景和优良品格，由她领导的总裁办自去年底开始对集团所有现行管理制度进行重新审定的工作得以顺利进行。
重新审定集团管理制度是一项繁琐的工作，不仅需要耐心细致地逐一阅读各章节，必要时，还要对比现状做相应调整，或修改，或增加。为此，张姐充分发挥其专业性和高效的沟通能力，亲自逐一与分子公司总经理及相关人员讨论管理制度的完善修改意见，并逐字逐条过目审核。
经过近2个多月的时间，已完成了11个管理制度总计39条的章节修订。集团总裁办对待“五个坚持”的认真态度和办事作风在集团内足以起到表率作用。
截至目前， 集团的管理制度还在最后审核中。相信重新修订执行的集团管理制度会进一步指导现行的集团和各分子公司的运营，让集团的运营更规范化，更健康发展。
（完）
