创业的过程，或让创业者不堪重负，或让创业者激进向前。是人都会犯错，但创业的路上没人能够提醒你应该注意重视哪些问题，往往当你重视的时候问题以及发生了。
创业要顺势而为
创业一定要找一个足够大、快速增长、相对处于早期的大方向。太小太窄，太早太晚的都不合适。你要看你是在创造一个新的市场，还是在破坏一个传统的市场。
选择一个好的搭档
创业是个艰难的过程，才认识一两天的人，哪怕是相谈甚欢，也最好先花足够长的时间加深了解，建立信任，再搭伙建团队。一个人创业是个孤独的过程，两个人无论在精神、技能，还是分工上往往有更好的效果。
创业者的执行力不足
创业成功的关键不在于点子，而在于能否很好的执行。创业者的执行力强意味着能够深入思考自己的产品，追究每一个细节；同时有一个团队共同运营这个产品，使产品能够快速的迭代。创业公司应该比业内大公司更加拼命努力，而大公司出来的创业者有时会有打工者心态，总有被动完成任务的惯性，缺乏主动思考，寻找和解决问题的能力。
团队缺乏信任和能力的互补
创业团队如果由两三个彼此信任、有默契、价值观相同且能力互补的创始人构成，则可以在创业之路上彼此扶持，提高创业的成功率。需要提醒的是，为避免未来发生矛盾，创始人之间需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力特长，并且在创业之初就谈好利益分配。
找到一个好的产品切入点
你的创业产品为谁服务的，有没有可以一句话清晰描述的明确用户群？对于一个早期产品，最好找到一群最需要它的核心用户，试图满足越多的用户，你的产品往往会越复杂，越不能让所有人满意。
更关注技术，而没有把用户需求放在首位
在今天，越来越多伟大的创新是从用户需求导出的，以解决用户需求为出发点。不要为了创新而创新，更好的创新方法是从解决用户需求出发。投资人不会因为创业者有领先的技术或专利而投资，他们更关心的是你的产品解决了用户的哪些需求、市场有多大、创业者的独特之处是什么，然后才会问创业者用什么技术满足了该需求。
来源：米律
