纬达贝基地张工：饮水思源，共赢邦普循环新未来

2020年，正是邦普循环“走出去”事业的重要开端。纬达贝基地是邦普循环的海外主战场，也是加强上游镍资源布局的伟大实践。由于海外项目条件艰苦，资源匮乏，需要一批技术过硬、肯吃苦耐劳的战士开疆辟土，张工就是其中的一份子。

张工是2020年8月19日入职邦普循环蓝天金属项目的，由于当时纬达贝基地刚建成，尚未安排员工入境，入职后他首先任职于佛山基地工程部，在短短一周时间里，张工就完成了第一份火法冶炼培训材料，对管培生进行了第一次正规的技能知识培训。

同年9月入园后，项目建设进入了战时状态，张工每天行走在建设现场，跟进和汇报现场设备安装情况，发现并纠正了约10余项工程不合理处，对日后的顺利生产起了极大作用。

在跟进现场设备安装的同时，由于人手不足，张工还主动兼顾了《固定资产》编制的任务，每天不到7点，他就到各车间收集设备资料，下班后回到宿舍进行资料汇总，一直忙到12点才结束一天的工作。经过两个月的艰辛，张工通过现场与A、B、C区设备的对比编制完成了《固定资产》文件，其中涵盖了所有车间所有设备，包括设备型号、厂家、数量、位置等信息。

忘我的精神，进取的锐气，是张工最真实的写照。两个月高强度的工作让他的身体发出了“预警信号”，但他仍然咬牙坚持到工程竣工后才申请回国检查身体。21年3月31日交割当日，张工身体初愈，适逢基地接手生产，他于当日便返回到岗位上，“生产一线人员紧张，我要把耽误的时间抢回来！”

张工还是个技能“多面手”。入职时他的岗位是机修主管，但由于当时电气车间长期没有管理人员到岗，车间运行混乱，于是他临危受命，兼顾了电气车间的管理工作，直至3月31日接手生产，才开始作为工程部主管一并负责机修与电气车间两个车间的生产维护、人员管理、面试招聘等工作。

目前，电气车间已从最初10多人发展至34人，机修车间也从最初的20余人发展至110人。经过一年多的培训、磨合和发展，两个车间管理已进入成熟阶段，车间人员技能均获得了显著提升。

在“急难险重”的任务中，张工用实际行动彰显了中层管理的责任和担当，多次顺利组织完成生产抢修任务。

一次常规巡查中，张工发现电炉车间13#电炉在生产时出现炉体膨胀，他第一时间对现场进行判断和观察，及时通知紧急停炉，分析事故根本原因，做出应对措施，提出合理的抢修计划，迅速部署人员抢修，有效遏制事故进一步恶化，使炉体逐渐恢复正常。

从一个车间机修主管到工程部主管，一路走来，张工深刻懂得一线人员的艰辛和不易，更清楚个人成长离不开企业的培养。因此，他凡事总会多为企业考虑，用自己力所能及的行动回报企业。

张工的同事赵工回忆，“张工在国内住院期间，仍通过微信远程指挥团队在施工现场进行收旧利废，收集工器具、设备备件、钢材、耗材等 4000 余项，为公司节省资金约 200 万余元，在前期备件无法到货、严重不足的情况下，利用之前收集的备件保证了前期生产的稳定进行，顺利将生产稳定过渡到高负荷运行。”

2021年间，张工还根据以往工作经验组织策划了《电炉铁水溜槽改造》、《炉体集水槽改造》、《反击破检修平台技改》等技改方案，同时通过生产需求分析策划了《板式给料机技改》与《制氮站建设》两项技改项，预计今年投入建设。

为了保障正常生产，张工还时常奔走于各个区域进行协调，及时对机电所需物资进行借调，确保产线顺利运行。生产交割以来，实现备件与工具零库存！

在工程项目审核过程中，他把控细节、反复核对，多次审核出不合理结算表单，为公司节省资金约3000余万元。

寒来暑往，冬去春来。张工已经在车间一线奋斗了579个日夜，短短一年多时间，他已经从机修主管成长工程部主管，变的是新能源产业飞速的发展，不变的是他对新能源产业的执着与热爱，他用智慧书写人生，用奋斗昭示初心，用实干向新能源产业奉献了自己火热的青春。