编者按
2021年8月18日，《时间也是竞争力》一文推出后，高层、中层、基层人员有何体会与感悟？又该如何在实际工作中践行“时间也是竞争力”？
对此特推出系列专栏，分享邦普人“时间也是竞争力"的学思体悟，其中《信者无疆》为高层管理干部的思想感悟。
本期特邀请邦普循环副总裁丁家生，分享他对时间、竞争、机遇、风险的学思体悟。
01
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惜时如金，因时制宜
时间是形塑一切的土壤，同时又是一种最特殊的资源。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，时间买不到也租不来，惜时如金就是增进财富储量，因时制宜就是掌控发展变量，分秒必争就是创造价值增量。因此，我们必须要把时间精准度量，充分利用起来，善用时间，把握机遇。
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时间、机遇、实力相辅相成
时间、机遇、实力三者是相辅相成，相得益彰的。时间和机遇，稍纵即逝，它们真正回馈的是在乎它们的人，而真正在乎它们的人，必定也在为了实现目标而时刻寻找它们，做好抓住它们的准备。
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合理分配时间，提高工作效率
毛主席曾说过，“一万年太久，只争朝夕”。当前，新能源汽车存量大增，动力电池进入报废高峰期，工信部预计2025年退役的动力电池将达到78万吨，电池回收产业步入高成长，邦普循环也将进入超速发展阶段。
时代在变，行业在变，市场在变，我们在行。作为公司一员，我们应该做好时间管理，把有限的时间资源合理分配，提高工作效率，努力让自身综合能力跟上公司发展速度，缩短自身与公司的差距。站位要提高、格局要放大、事业要有情怀。如果做事效率低下，蹉跎时间，就等同于放弃“增进自我”，放弃“养精蓄锐”，放弃“遇见伯乐”。那么，即使看到机遇，也无力把握。
02
养成发现事务本质的习惯
哈佛有一个著名的理论：“人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚8点到10点之间。”每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。
一个人，要养成发现事务本质的习惯。遇到问题，不能简单理解为问题就是问题，而是要去想为什么会出现这个问题。
当前，行业面临着疫情加剧、原材料价格暴涨、供应链不稳定等严峻挑战，恰逢今年也是邦普循环“打大仗 打硬战 打胜仗”的关键之年，在行业竞争面前，遇到问题，我们要善于思考，懂得“居安思危”，我们要以打“世锦赛”的速度解决问题，稳中求进，把各种复杂因素考虑到，坚持用技术创新，解决发展的难题；以“发现事务本质”的态度，去思考问题。
要有强烈的时间成本意识
固守存量，过于看重以往的成绩，不再汲取新内容，将会在职业发展道路上越走越窄。唯有持续吸收新知，积少成多，累积到达质变点，方会产生令人不可思议的变化。我们想要在竞争激烈的新能源行业有立足之地，想要应对变化，最好的方式就是要持续学习。
在激烈的市场竞争中，谁赢得了时间，占据了主动，谁就会赢得未来。企业要生存，要发展，没有时间成本的强烈意识，就很难顺应市场潮流。一个企业要做强，要做大，就要主动战胜被动，速度赢得时间。
行业越是高速增长，越是要有危机感，只有抓住机遇，乘势而上，我们才能赢得关键的五年，书写一个邦普循环的“黄金时代”。
03
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把监督前置，做事中审计
时间是有规律的、公平的、不可逆的、无价的。时间管理最重要的功能，是透过事先的规律作为一种提醒和指引。对于审计部门而言，审计的作用是为了规避风险，增加价值，改善运营状况，促进企业科学健康可持续发展。
风险防范机制是系在改革腰间的保险绳、铺在地面的海绵垫。内部审计作为风险管理的第三道防线，我们要建立完善的风险防范机制，优化审计方法。在规避风险时，把监督前置，不能等到风险发生概率很大时，再去监督去检查，要多做事中审计项目，而不能只关注事后审计。虽然事中审计可能由于未产生重大风险、未造成重大影响而不被业务部门重视。
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提高综合素质，强化风险意识
审计风险的高低，在很大程度上都取决于审计人员个人素质的高低。在队伍建设上，要提高审计人员综合素质，强化风险意识，加强对企业、各个部门以及各种业务职能的了解，具备扎实的财务、会计知识，拥有良好的写作能力和专业的怀疑精神，坚持实事求是，客观公正，认真负责的对待每一项审计业务。
想要做好第三道风控线，这也要求审计人员必须深入业务，了解公司业务运作的底层逻辑，熟谙业务流程，业审融合，做到知己知彼、百战不殆，确保审计质量，降低审计风险。
文字：曾晓欣
校对：刘颖珊
审核：全 芹
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