8月18日，《时间也是竞争力》一文推出后，高层、中层、基层人员有何体会与感悟？又该如何在实际工作中践行“时间也是竞争力”，高效达成目标？
对此本微信公众号特推出系列专栏，分享邦普人“时间也是竞争力"的学思体悟，其中《信者无疆》为高层管理干部的思想感悟。
高层管理干部，是企业发展的领军人物，须有使命感和信念，才能带领团队实现伟大的事业，这便是“信者无疆”。
本期《信者无疆》特邀请长沙基地巩勤学总经理，结合实际谈谈他的体会与感悟。
在巩勤学总经理看来，新能源的强势发展不仅仅限于中国，而是全球化的，这就意味着我们不仅要面对国内的竞争对手，更要面对国际上的竞争对手，相当于打世锦赛。在这样的背景下，时间就是效率，要快速地进行战略布局、业务落地，提升整体效率，优先实现规模的增长，才能抢占市场，进而吸引合作客户，为社会赋能。
如今长沙60亩项目正如火如荼推进，为确保项目建设如期乃至提前保质保量完成，统帅人选确定、资源配备、人员配备、严格的计划和管理等环节要面面俱到。具体到长沙基地60亩项目实际建设中，首先厘清了项目组织架构，明确各个关键环节负责人及其职责，从组织架构这个大方向上把握项目整体概况。同时，为整体有序推动各项工作的有序开展，长沙60亩项目组建立了系统完整的项目推进表，并拆解成不同项目推进分表，选择能力突出的人挂帅，严格按照进度表控制项目时间节点，推进项目进度。另外为了推动项目高质量的发展，长沙60亩项目组形成了日、周、月汇报机制，及时预判工作中遇到的困难及解决困难途径、所需资源，为项目的有序推进扫清障碍。
对于已经投产运营的项目，也要争分夺秒地提升生产效率、管理效率、组织效率，要产量也要质量，满足客户的需求，超出客户的期望。
巩勤学总经理认为，工作中遇到困难与挫折在所难免，这个时候，各个部门要具备担当精神，以大的格局、宽广的胸怀、协作的态度和行动，对齐思想，目标一致，快速决策，迅速解决问题，为项目推进赋能。
星光不负赶路人，时光不负有心人。尽管还未迎来最终的胜利，但如今的长沙基地已经焕发新生。回顾过去攻坚克难的时光，巩勤学总经理感慨不已，“在最困难的时刻，我们日夜不休的战斗，一周七日无休的工作，只为了与时间赛跑，抢回流失的效率。一路走来，也证明了长沙基地团队骨子里具有吃苦耐劳的拼劲，相信通过锤炼，我们必将成为一支无惧任何困难、能打胜仗的队伍。”
文字：万立平
校对：刘颖珊
审核：全 芹
