一年春作首，万事行为先。2023年以来，邦普循环长沙基地稳扎稳打，通过加强数据运营、夯实精益管理、修炼团队内功等措施，赋能降本增效工作主线，实现一季度稳定开局，为年度运营目标的实现打下坚实基础。
加强数据管理，赋能基地科学降本
4月12日，长沙基地召开一季度运营总结会议，生产运营部综合利用基地数据库，对督办任务、运营指标、降本增效等方面进行全方位分析和总结。
长沙基地总经理巩勤学在会上强调，未来的竞争拼的不仅有资产和人力，还有数据的运营和管理，基地各部门必须强化数据观念、学会掌握和管理数据，通过数据挖掘发现降本和增效的盲区，进行针对性改善和提高。
夯实精益管理，培育高效管理模式
4月14日，长沙基地召开精益管理季度总结会议。汇报指出2023年长沙基地精益管理推进变更为“外部辅导+自主培训”的全新模式。6S与自主维护和TPM与设备管理两个项目沿用外部辅导、内部转化的模式，金牌班组长和5S实战两个项目转为自主培训，重点进行管理方法和思维的复制与推广。
其中，6S与自主维护项目确定“一横一纵”行动计划、制定《2023年长沙基地6S推行方案》及《2023年长沙基地资源盘活方案》；TPM与设备管理项目已联合佛山IT中心智能制造部，调研引进EAM、EMS系统，并开展TPM管理诊断，输出后续开展规划；一季度生产运营部还针对全基地开展线上、线下精益培训共8次，参与学习人数2092人。
聚焦管理提升，练好团队内功
为进一步加强团队建设、凝结团队意识，提升团队成员领导力和执行力，长沙基地于4月15日组织开展户外素质拓展活动。长沙基地、营销中心、计划与物流中心、财务部等多个一级部门共68名管理干部在湘潭盘龙大观园开展“无敌风火轮”“重走长征路”“生命动力圈”等一系列拓展活动，共同度过了一段充满激情与活力、象征着团结与友谊的周末时光。
长沙基地总经理巩勤学在活动最后，为团队加油鼓劲，要求全体管理干部树立企业家精神。越是艰难地时刻越需要韧劲，持续练好内功，团结务实、迎难而上。
拓展活动现场
稳定开启新局，携手共谋新篇。面临新能源行业的增长放缓的趋势，唯有不断提升产品竞争力才能应对愈发激烈的市场竞争环境。长沙基地全员将保持高昂斗志、发挥实干精神，通过数据运营、降本增效、精益管理等项目的深化开展，激发自身潜能，打造核心竞争力。
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