绿色低碳可持续发展体系交流会（宜昌站）
2023年6月27日，由企业发展中心组织的绿色低碳可持续发展体系交流会第五站来到了宜昌基地，交流团成员聚焦E（环境）、S（社会）、G（公司治理）管理，深入浅出介绍了能源、再生料、三废、碳排放、绿色供应链和可持续文化等模块内容，与宜昌基地管理层共同探讨“双碳”目标下电池循环利用行业高质量发展的路径和机遇。
交流会现场
在文化面对面环节，宜昌基地项目经理向新、湿法回收除杂主管余华清、硬仗秘书谭枫结合自身工作实际和日常观察，上台分享了他们对于可持续发展的理解以及降本增效、绿色低碳等工作、生活具体案例。
/ 宜昌基地项目经理向新 /
“可持续发展与降本增效息息相关。宜昌基地从前期建设开始，不断优化改善图纸设计，从源头控制成本。目前团队已累计提出860项改善建议，并落地执行160项，为公司节省约2亿元。”
/ 湿法回收除杂主管余华清 /
“从技术角度而言，我们做得更多的是设计审查工作。设计审查主要是做减法，既要实现工艺目标，又要把建设、运营成本降到最低。例如，在136车间设备设计方面，一开始大多以自动化代替人工，但实际运行却比较难，经综合考量，团队结合实际情况取消了部分自动化设备，节约了设备成本。”
/硬仗秘书谭枫 /
“我对宜昌基地感受最深的是‘节约粮食’文化，‘吃多少打多少’已经成为基地员工刻进骨子里的意识和行为。这看似是一件小事，但对于体量大、员工多的宜昌基地来讲却是大事。如果每人浪费一点，就会造成大量的食物浪费，这也意味着生产食物所投入的水、能源、人力等被无效消耗。”
宜昌基地总经理王皓在总结发言中讲到，可持续发展前提是生存，我们只有在生存的基础上，不断进步、改善、优化，才能推动公司可持续发展。第一，技术上要不断创新、改进、挖掘潜力，才能在同行中保持竞争优势，即使是微弱优势也是生存的机会；第二，管理上要不断提高效率，把团队协作发挥到极致，无边界推动目标达成；第三，文化上要坚定信仰，做实做好企业文化建设工作，以文化的力量驱动全员朝着共同目标奋进，带动全员关注业务、发现缺陷、挖掘潜力，践行创新，进而提高生产效益。
宜昌基地总经理王皓总结发言
宜昌基地整合了“磷矿—原料—前驱体—正极材料—电池循环利用”等电池生产过程中的所有关键环节，依托全链条一体化集成优势，实现电池材料全生命周期的无缝衔接。从建设开始，宜昌基地就引入了绿色低碳可持续发展理念：践行绿色施工，将绿色发展理念前置至厂区规划建设阶段；开展基于气液协同的碳捕集制锂工艺设计，实现降碳减排；建设智能仓储设施，规划清洁能源供给，全方位、多层次实施生产过程节能措施，降低单位产值的能源消耗，打造绿色工业链条。
面对双碳战略，绿色低碳转型创新已经成为行业发展不可逆转的大趋势。未来，邦普循环将积极发挥“创新者、领航者、赋能者”效应，持续延伸绿色低碳可持续半径，落实绿色低碳可持续发展体系，并以自身效应赋能合作伙伴及客户，携手产业链上下游构建绿色低碳可持续生态圈，共同推动行业高质量发展及转型升级。
合影
撰文：曾晓欣
审核：刘颖珊
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