杨斐翔：眼里有活，心有担当，脚踏实地做好每件小事

七月，宜昌正值盛夏，车间充斥着闷热的空气，稍微走动就会汗流浃背，更别说干起活来。杨斐翔是宜昌基地磷铁浸出生产部的一名多能工，目前在173车间做代班长，在173车间尚未投入使用之际，他每日的工作就是奔走在热浪翻滚的车间，明确每个地方的建设进度，跟进每个设备的安装情况，以及保证施工人员规范操作，每到一处，他看见活儿都会主动上去搭一把手，感觉到没那么棘手了，就转战下一个作业区域，一个个帮衬下来，不知不觉一天也就结束了。

杨斐翔的工作日就是由这样一件件琐碎的事情填满的，事情虽小，但他总能做到极致，这可能与自身经历有关，作为一名退伍军人，他具有极强的自律意识和责任意识，收到的每个活儿，不论大小，他都认真对待，绝不敷衍。2022年6月入职之后，他被派往长沙CS1-M02-JC车间学习，他这种一丝不苟的态度得到车间班长周定坤及工段长邓继平的一致好评，8月底从长沙调回宜昌基地后，他就被委以代理班长的职责，开始了173车间现场的安装监护等工作，一干就干到现在。

磷铁浸出生产部生产运营工程师朱勇与他共事已久，“我对他的最大印象就是他从不出错，工作上的大小事，交给他都很安心。”之所以如此，是因为他有着极其负责任的工作态度：做好本职工作，安排什么就做好什么。173车间建设至今，他时刻关注纠正施工人员的违规操作，以及动火和登高的违规作业，因为反应及时，处理得当，及时阻止了多起动火作业意外事故进一步扩散。

杨斐翔在173车间巡视现场

杨斐翔的工作原则是：做好工作一定要靠团队力量，在这个原则的驱使下，代班长期间，他在劳动纪律方面严以律己、亲力亲为，将车间员工紧紧凝聚在一起，值得一提的是，他虽然是173车间年纪最小的员工，但在督促管理比自己大的员工时，从没出过问题，大家都很信任他。

他不仅具有不错的管理能力，还具有较强的协调组织能力。去年11月11日，车间安排任务，要求全员2天内将杂乱的车间现场整理干净，原有员工6人，加上马上入职的12人，共计18人完成这个任务，难度并不是很大。但第二天，新员工中出现密接，原本做完培训的12名新员工及车间负责人全部被隔离，可支配人员从18人缩小至6人。在无车间负责人现场指挥的情况下，杨斐翔主动挑起担子，细分工作区域，明确责任范围，协同施工方在两天内如期完成了车间环境清理任务。