聚焦精益赋能，凝聚精益共识——邦普精益内评师集结完毕

沉淀精益思维，践行精益行为。9月14日，来自佛山、长沙、宜昌、宁德福鼎、宁德屏南、纬达贝基地的28名邦普精益内评师相聚于佛山总部，开展为期两天的精益内评师集训，其中纬达贝基地3名线上参加。

精益内评师是精益内评建设的重要一环，也是邦普循环培养的第一梯队精益建设人才。本次精益内评师集训由工业工程中心牵头，秉承“造物先育人”的精益理念，旨在培养和造就一批理论水平高、实际操作能力强的成熟型精益人才，推动精益建设和精益内评的实施。

邦普精益内评师集结完毕

9月14日上午，开启了邦普循环内评师集训的第一堂课。工业工程中心总监陈雷向内评师分享了工业工程发展与应用，深入浅出地介绍了IE的起源及IE的问题意识和创新意识，结合案例讲解了IE的研究对象和研究方法，启迪大家打开思路、引发联想、领悟内涵。

长沙基地生产运营部资深IE工程师唐跃强分享了IE工具及运用，结合现场改善实例介绍了IE的动作经济原则、ECRS四大原则、五项作业分析以及IE七大手法等IE工具。从JIT、自働化、增值与浪费等多方面穿插讲述了精益管理的目的和意义，为内评师们揭开了“丰田生产模式”的神秘面纱，使内评师们对精益理念有了更直观深刻的认识。

精益内评就是戴明循环PDCA中的Check（检查），选择合适的评价体系，完整、详细的衡量一个工厂的精益生产水平是企业精益水平螺旋上升过程中必须的环节，以此来助力企业精益管理体系和精益水平的不断升级。

工业工程中心IE工程师叶泽权向内评师们详细解读了邦普精益内评条款，从精益体系搭建到精益工具导入，再到全员持续改善及精益成果输出各项内评条款，都作了详细解读，并结合自身工作经验分享了内评方式和审核技巧以及提问话术，持续帮助内评师们充电，拓展内评技能，为后期精益内评的实施打下坚实基础。

精益内评培训

经过一天的理论知识学习，9月15日，开展了现场精益沙龙模拟。工业工程中心IE工程师邓雯以精益生产理念为切入点，以精益工具为载体为内评师们开展现场精益沙龙模拟，通过五感教学法演示了从传统生产方式到精益生产方式的跨越。切实把课堂所学的精益工具、方法、举措落实到实际行动上。

此次精益沙龙模拟，将精益管理理念和实践引入到生产现场，推动现场改善，降本增效，流程优化，效率提升，减少浪费，有效助力公司提升全员精益意识与素养，实现降本增效的精益目标。

精益沙龙模拟

精在当下，益于长远。邦普循环将持续以构建精益评价体系为切入点，以培育精益人才为主线，以营造精益改善文化为先导，搭建改善平台、激发改善意愿、提升改善能力，促进精益管理能力提升，实现更高质量的价值创造。

撰文：王   高

编辑：曾晓欣

校对：刘颖珊

审核：全   芹