长沙基地召开精益管理项目年中总结大会

2023年以来，长沙基地精益管理项目按照“两内两外”模式推进，整体取得一定成效。7月4日，长沙基地组织召开精益管理项目年中总结大会，基地领导、各部门负责人、工段长和精益项目推进专员参加会议。

会议现场

会上，生产运营部汇报项目整体实施情况，对前期决议达成、各项目开展情况、指标达成情况以及下半年推进计划进行详细解读。6S与自主维护项目、设备管理与专业维护项目和金牌班组长项目分别进行了半年度执行情况的详细汇报。

在6S与自主维护方面，部分标杆车间人员对相关工具和技能掌握良好，能够做到学以致用、融会贯通，在自主维护方面取得了明显的进步，加强领导力和执行力是后续工作重点；在设备管理与专业维护方面，项目小组前期工作扎实、作风务实，在一定程度能够为车间上提供“保姆式”的维护服务，车间易损易耗设备维护工作是项目继续推进的难点所在；金牌班组长项目在自主执行的过程中保持了良好的推进节奏，起到了较好的班组培养与激励作用。

轮流汇报

工业工程中心总监陈雷在发言时表示，长沙基地新一年度的精益项目推进取得了明显的改善成果，在后续的推进过程中应当紧盯工作目标，在提升管理水平、保障设备更好运转和优化各项成本方面持续发力，让精益发挥更大价值，取得更多成果。

长沙基地总经理巩勤学在总结时嘱咐各部门负责人要高度重视精益项目。2023年是长沙基地降本增效、增强核心竞争力的关键之年，精益项目的持续开展和落地势在必行。每个部门都要明确长沙基地精益项目的战略地位，要坚决提高领导力、执行力和学习力，做到持续自我进步、全员精益，助力降本增效，提升基地核心竞争力。

长沙基地总经理巩勤学总结发言