会议指出，长沙基地2023年质量数据整体达标，呈现出稳中有进的趋势，但从部分指标呈现的结果来看，依旧存在较大改善空间。质量部张强经理，从VOC出发，逐一剖析内部5M1E的现状、难点痛点问题，并从痛点专项改善、人员能力提升和质量文化构筑等维度出发，以质量改善要融入管理流程为原则，制定全心聚焦顾客、全员积极参加、全面持续改善的专项计划。
质量部经理张强汇报工作
为明确责任、落实质量改善专项，会议现场组织签署了宏观异物、金属屑、铜锌改善、质量文化建设等专项改善责任状。会议要求各负责人按节点完成进一步计划制定与跟进执行。后续质量部组织季度改善进度汇报和总结复盘，并对表现优异的项目和个人进行表彰。
检测部、生产部、PMC部等部门也从各自角度出发，为质量改善工作建言献策。
专项责任状签署
交流讨论
01 长沙基地技术部助理总监刘勇奇
“客户对质量的要求越来越严格，新产品和新工艺的导入也为质量工作提出更加严苛的挑战。现阶段我们必须将质量意识做到内化于心、外化于行，加强横向沟通和配合，做好质量工作。”
02 长沙基地生产助理总监唐清云
“质量提升需要全系统管理，过程质量管理要做到快速发现、快速解决。同时，测试也要更加专业化，避免错检漏检，严进严出，做好风险管控。不能辜负客户的信任与期待，产品做出来要让客户满意。”
03 长沙基地总经理巩勤学
"质量是企业的生命，没有质量就没有竞争力；质量视同安全，都是管理中不可逃避、不容忽视的一环。2024我们必须聚焦质量、以质为先，切实干好质量工作，着力解决内部难点、痛点，做有竞争力的产品，为客户赋能。"
在现代生产经营环境中，企业必须将质量改进确立为长期的、持续的过程，在这一过程中要注重激发企业的质量改进能力，从生产现场观察、关键设备优化、人才培育、文化培养等方面入手，持续精进、不断改善。长沙基地将紧紧围绕“质量先行”的策略目标，聚焦质量提升，营造全员关心质量、重视质量、追求质量、享受质量的良好氛围，为公司高质量发展奠定坚实的质量基础！
通讯员 | 李凯
