【宜昌硬仗一线】“精益”专班深入宜昌基地指导

近日，宜昌基地项目建设现场来了一队特殊的工作专班，他们的到来让现场的项目经理、施工工头和施工工人直呼“够味儿”！

“这里五个人做的事实际上三个人就够了，这位工人的时间都用在取材料上面了，材料堆放点和施工地点的布局可以更合理”。

4月29日下午，来自工业工程部精益运营部的工作专班正在和施工工头现场沟通。连日来，专班工作人员多次深入工地，通过现场拍摄施工视频，和工头、工人沟通交流等方式收集了大量一线资料；运用专业统计分析工具分别对作业工具、作业内容进行了深入细致的研究，发掘了多条可以改进施工作业方法和提升施工作业效率的措施，如施工现场人员分配与调度、某工种施工集中施工作业布局、施工现场车辆和物流动线规划等。

“我们整理了一些经典案例视频合集，利用精益IE知识与施工工头等施工现场一线管理者进行深度研究与探讨，然后整理成培训资料，与现场施工领导干部交流”，精益运营部经理任磊介绍。

第一场研讨与培训会上，专班工作人员从人员篇、布局篇、技巧篇、车辆篇、异常情况篇等五个角度分享了《现场施工案例》。

结束后，项目经理苏建华赞不绝口：“将工业化的精益思维用到施工工地，这种方式让我很受启发，给我们的施工现场工作量的安排及计划的制定提供了一定帮助，但这不够，这样的措施还可以更多，多提一些这样的改进措施，我们才能够真正降本增效”！

其实，精益不仅可以在规模化、标准化的工厂内开展，也可以在施工现场开展，发挥精益施工的作用。

“只要有人、设备、物料，就可以分析、改善、优化，做有利于提升现场施工进度的事”，精益运营部经理任磊说。

用心、用力，定能早竣工、早投产、早达效。精益运营部工作专班的现场指导帮助宜昌基地的项目建设找到了新的思路，提供了简便方法，提高了工作效率，为项目建设凝聚了强劲动力。接下来，宜昌基地将加满油、鼓足劲，用逆水行舟的拼劲、冲锋在前的闯劲、实干笃行的韧劲，在项目建设的主战场上担使命、论英雄，全力展现“邦普”速度、“邦普”效率、“邦普”担当，确保圆满完成930目标任务。