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横向组织--补齐纵向管理软肋的钢筋

横向组织--补齐纵向管理软肋的钢筋 吕华智造全球信赖
2013-09-13
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导读:从去年的7月份,公司开始导入横向组织管理体系,并随即开始了试运行,横向组织管理是将公司的各个部门打散,成就多


      从去年的7月份,公司开始导入横向组织管理体系,并随即开始了试运行,横向组织管理是将公司的各个部门打散,成就多个团队,每个团队中都来自不同部门的人员,就仿佛是一个个单独的小公司,而队长就是这个小公司的董事长,这么做的原因主要是想打破纵向管理职能部门之间的沟通桎梏,更快速更有效的沟通,从而快速复制团队。华能金日的横向组织团队共有3个,分别是激情精英队,拓展队和金刚光电队,通过这一年零2个月的运行,现在迎来了横向队长的第三次换届。

     为了让每位家人都有机会成为“董事长”,公司对于横向队长的选取采取的是队内选取制,只要你有勇气,有决心,想成长,愿意承担压力与责任,每个人都可以成为横向队长。第三届的换届仪式是在今天下午5点半的时候举行的,首先会有即将退役的队长发表感言,然后由名队讲述为什么会选择新的队长,并由全部队员签发聘书给他们的新队长,新队长经过庄严的的宣誓后就算正式就职了。

      对于横向组织的管理,我们虽然还有很多的不足,但是我们一直在努力改善,正如总经理的对此次换届寄语说的那样:横向组织第一届我们拉起了架子,第二届确认了章程,而这第三届就是真正乘风破浪,大展宏图的一届了,所以这第三届的队长才是最辛苦的一届,因为他们是真正开始扩大横向组织价值的一届。希望他们都能够顶住压力,带领着自己的团队冲向更远方。

【声明】内容源于网络
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