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《读稻盛和夫的成功方程式》有感

《读稻盛和夫的成功方程式》有感 吕华智造全球信赖
2015-01-26
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导读:在写这篇读后感之前我已经听很多同事用PPT分享了很多自已对这本书,以及“稻盛和夫”的经营之道,和为人之道。我结合自已的平常工作和生活写出我的3点最大感悟。

在写这篇读后感之前我已经听很多同事用PPT分享了很多自已对这本书,以及“稻盛和夫”的经营之道,和为人之道。我结合自已的平常工作和生活写出我的3点最大感悟。

1.遇到挫折和困难不能有过多的杂念,更不能当逃兵。

书中写到稻盛先生小时候身患肺结核,高考未意中名校,好不容易进入的公司工资不仅发不出还面临倒闭,自已努力的工作也得不到赏识。然而他并没有被困境屈服,并没有抱怨生的时代不好,抱怨爹妈穷,而是用心用力求生存求发展。记得我刚毕业进入一家日企做翻译,前半年我像是在梦游,每次开会轮到翻译,我那时就会找N个理由请假或者请同事替代。但慢慢的我发现我不再被周围不会日语的同事喜欢,这样下去我在公司呆不长久,如果离职去另一个公司,环境也是一样的。就这样我慢慢的不再逃避,不再请同事代替。

2.工作和生活要有“激情”。

激情源于对工作和生活热爱,心怀激情,就会有造福一方的使命感、责任感,就有使不完的干劲。激情不是心血来潮,也不是兴至所至,激情是创新工作,追求活力和动力所在在现实工作和生活中,我们常常会忘了“激情”二字。因为我们每天都对着同样的人,做着同样的事,可能说着同样的话,周而复始,容易产生审美疲劳。这个时候就时常会想着:“这工作就这样吧,没关系的……久而久之,错误就这样被荫芽”。

3.信任别人,别人信任你。

信任是合作的黏合剂,没有信任,合作则无从谈起。在生活中,信任是友谊的基础,是维持婚姻的体系。而团队的凝聚力是靠信任维持,它可使每个人对团队产生归属感。

在我们公司除了纵向部门外还设立了3个横向团队,团队有自已的销售目标。团队队员由营业,购买,技术,品管组成。队长不是领导直接任免而是所有团队成员选举出来。这个选举就需要信任才能完成,因为信任才会被选举因为信任才会愿意带领。

书里面还有很多很多稻盛和夫先生的人生故事和哲理,值得我们细细品味。

【声明】内容源于网络
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