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《董事会》杂志采访之执着追求的“匠人精神”

吕华智造全球信赖

2015-05-04

导读：不以提高客户满意度为目的的变革都是耍流氓。是吕华对于企业发展过程中最为看重的一点。在他看来，不管什么时候，产品首先要能够为客户带来效益，这个出发点永远都不变。

执着追求的

“匠人精神”

导读：新常态下的中国制造业何去何从？是很多人都在考虑的一个问题。PMI指数的一个小波动，都在牵动着业界人士的神经。而在随之而来的工业化4.0时代，中国制造是不是还要一如既往地疲于追赶先进制造方式。同样也是一个逃避不开的问题。最近，《董事会》杂志记者专访了身处制造业之中的深圳华能金日科技有限公司董事长吕华。致力于中高端定制化加工，是他一直在做的事。由于和日本客户及欧美客户有很多的紧密合作，他对中国制造业的方方面面有着独到的见解。

不以提高客户满意度为目的的变革都是耍流氓。是吕华对于企业发展过程中最为看重的一点。在他看来，不管什么时候，产品首先要能够为客户带来效益，这个出发点永远都不变。

在工业4.0时代，吕华认为，其实这只是集合了现在的互联网技术、物联网技术，能够使生产过程更加柔性。现在互联网已经很发达，就可以利用各种渠道的大数据的收集，可以了解客户的需要，甚至如果客户开放自己需要的数据出去，说不定客户自己说不清楚的东西厂家都能帮你做好。超出自己的期待。这是非常令人激动的地方。技术进步为人类的进步和发展真的能带来很大的价值。

对于工业4.0，中国企业落后于先进的国家有多远？吕华表示，改革开放三十年来，为什么还是没有从中国制造到中国创造的阶段？就是职业教育完全没有跟上企业发展的趋势，人才培养是个问题，大学很难培养出企业需要的人才，只有放到企业慢慢培养。但是现在社会背景整体都很浮躁，部份企业在发展中希望能够很快见到效益，不愿意花时间培养人才。中国距离工业4.0时代的短板，一定是人才上的差距。

由于和日企有着密切合作，吕华对日企的了解还是很深入的。他觉得，今天日本企业表现出来的潜力是我们很难想象的，如果中国企业不能很好的面对转型期带来的机会，就会觉得是一个危机。不适应的人失业是市场经济下一个必然的现象。

在中国，制造业很重要，能够解决就业问题。如果没有实体经济和互联网的结合，中国经济就像一个瘸子，是跑不起来的，德、日企业在互联网经济没什么特别，但是实体经济一直都非常强大，从教育到实体经济的推进，支撑了德国的发展，中国人一定要学习德国人和日本人的这种“匠人精神”，但这些需要一些时间去领悟。

日本企业做事很认真，一丝不苟。他们的研发团队能够沉下心来做事。日本企业本身就有“匠人精神”，专注。在大阪，超过100年的企业有5000多家，专注于细分领域，在某行业做到极致，真的就有机会在一个行业做出非凡的成就。日本企业有很多隐形冠军。虽然也许不知企业的名字，不知在哪个角落，但是当它拿出自己的产品时，就会有种感叹：“原来这个产品是你做的呀！。

在日本，吕华看到一个新闻，最近美国硅谷的风投企业很看好日本的街边工厂。日本有很多这种几十人甚至几个人的小工厂，但这些企业都拥有很好的技术和产品，美国的投资人看重的这点，可以将资本与实业更好好结合。

创业，是把它当做事业做，还是把它当做生意去做？如果仅仅是生意，想多赚点钱，企业就难以长久，等财务自由了满足了就再也没有追求的目的了，如果当事业做，其实可以传承几代人，超出金钱去追求，是一定能够做出好产品的，我们现在缺少的是一种“匠人精神”，这是非常要不得的。吕华希望自己的企业能够一直执着于这种“匠人精神”，从而为客户创造更多价值，也使企业实现可持续发展。

全面预算管控是华能金日科技的一个动态的管理流程，可以帮助企业在每年年底制定来年目标，同时也要制定清楚来年我们需要支付的成本，这个成本是精确到每个人，销售目标出来的同时，支出目标也要出来。这样就会出来一个利润目标，而利润目标最终是吕华要守住的底线。两手抓。一手抓产值，一手抓支出。

实施三年来，改变最大的就是，同事都拥有了非常好的成本意识。所有员工都把自己当做企业的主人翁，有了自主经营的意识。每个月我们都要做预算总结，有一个红绿灯管控机制，没有超过预算是绿灯，超过预算是红灯，超过的部份会要求提出以后的省钱方案，以达到最终结果的平衡。

考量企业发展标准不能仅用营业额来考量，更多考量的指标应是今年为客户带来了怎样的价值。或许再好的管理经验都有过时的时候，唯独企业追求的核心价值观可以得到传承，我们从日本或德国企业身上看到到了坚持的方向，这也是我们值得学习的地方。

【声明】内容源于网络

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吕华企业｜全球产业设备零组件智造专家！服务20+世界500强/全球300+行业龙头。凯路精密（精密零组件）与够力拉（显示模组）双擎驱动，医疗-半导体-自动化-航天航海设备非标零组件定制。日式品控体系，世界级工艺标准，国内外多地现地化管理。

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