十大专业管理创新丨践行精益管理 倾力价值创造—信产埃森哲2023年第二期技术能力提升培训圆满结束

为扎实推进公司发展战略落地，提升组织级项目精益化管理能力，打造一支“善经营、精技术、会沟通”的项目管理人才队伍，10月27日，人力资源部组织开展了为期两天的“卓越之星培养计划”第二期技术能力提升培训，来自9个部门50名优秀业务骨干参加了学习。

微咨询-工作坊

本次培训采用微咨询-工作坊形式开展，没有空洞的理论说教，完全从实战角度出发，结合公司的业务特点，客户定位，通过理论讲解、案例分析、分组练习和现场提问互动相结合的方式，聚焦项目管理如何协助公司实现年度战略目标，从项目管理系统规划与建设、项目管理的痛点和难点、项目管理成熟度评估、项目管理职责、项目经理的人才梯队培养等方面，进行了深入的分析指导和解读。

参会学员全程专注投入、主动思考、积极参与互动，结合实际工作案例及工作中遇到的问题进行了充分交流和热烈讨论。通过案例分组研讨、课堂活动以及奖惩兑现等方式，营造沉浸式学习氛围，激发学习热情，最终以累计积分评选出了冠军团队以及优秀个人，得到了老师和学员的正向反馈与激励。

通过本次学习，学员们对组织及项目管理规范化有了更为全面、系统的了解，掌握了项目级管理的方法和解决问题的思路，进一步提高了识别和应对风险能力，并在项目管理职责、项目经理人才培养等方面达成了更多共识，为提升组织级项目精益化管理水平，提高项目交付能力，倾力创造价值贡献，最终为实现公司高质量发展奠定了坚实的基础。