《销售人员的专业工具箱》之24
——销售团队的管理方法
许多销售人员都在努力争取被升职到公司的管理岗位，但是，这会有比较大的挑战。
通常，优秀销售经理所应具备的条件与销售人员所需的条件大相径庭，尤其是在对待工作和职责的态度方面。
销售经理负责计划、人员配备、培训、指导以及评估其销售队伍的活动、策略和战术，以使销售额达到公司的目标。
因此，销售经理需要考虑市场销售计划、销售队伍和销售队伍预算之间的关系；需要能够描述销售队伍的组织结构。
这些都是之前作为一个销售人员没有考虑到的，这需要更深入的学习和训练。
如果不能在观点、目标、职责、满足感、能力和关系方面适应变化，则很难称职销售管理的职责。
本次课程，将向大家介绍销售团队的管理方法，这是做好一个销售经理必须学会的内容。
讲师简介：
仇东林先生
清华大学经管学院创业者加速器 行动学习中心 总监
企业教练、组织教练、高管教练
曾任清华大学金融俱乐部主席
清华大学MBA培训教育协会 理事长
外国专家管理局《注册销售经理》核心专家
曾经服务的部分客户：
工商银行、建设银行、招商银行、华夏银行、昆仑银行、厦门银行、邮储银行、民生银行等；百度、腾讯、360、西门子商学院、联想集团、永业集团等；清华大学、北京大学各类总裁班、EMBA班等，奔驰汽车、长春一汽、东风日产、现代汽车；中航油、中海油、大港油田、华北油田等；南方电网公司、国家电网公司、广西电网公司、云南电网公司、文山电力、大唐发电集团等；太平洋保险公司总公司及部分分公司。
关于课程的其他说明：
课程形式：视频直播
课程价格：限时优惠价29.9元/人，领取优惠券后1元/人，请点击“阅读原文”链接购买后即可学习（支持回看）；
温馨提示：虚拟产品，暂不接受退款。
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