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河北雄安新区启动区中谷甲1号，一家新公司的挂牌，预示着中国在1300亿美元的铁矿石全球贸易战场上开启了新战术。

2025年12月5日，中国矿产资源集团国际铁矿石贸易有限公司在河北雄安新区正式注册成立。这家注册资本高达11亿元人民币的新公司，由央企中国矿产资源集团有限公司全资控股，法定代表人为白长治，企业类型为有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资），营业期限从2025年12月5日起无固定期限。

作为中央直接管理的国有重要骨干企业，中国矿产资源集团此番布局绝非简单的子公司设立，而是中国在全球铁矿石贸易博弈中的一步重要战术棋子。

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新公司战略定位

中国矿产资源集团国际铁矿石贸易有限公司的成立，标志着中国在矿产资源领域进一步强化了专业化、平台化的发展方向。

从股权结构看，该公司由中国矿产资源集团有限公司全资持股，是集团核心战略的直接承载者。法定代表人白长治担任总经理，而集团副总经理高晓宇出任董事，凸显了集团对新公司的高度重视。

新公司的经营范围极为广泛，涵盖采购代理服务、金属矿石销售、货物进出口、国际货物运输代理以及以自有资金从事投资活动等全链条业务。

扑克风控官猜测，这不仅是一个贸易平台，更是一个集贸易、物流、供应链管理和投资于一体的综合性实体。其定位是推动构建安全、高效、共赢、可持续的矿产资源供应链生态。

选择雄安新区作为注册地，也是支持雄安新区建设发展的务实举措，体现了国家战略与区域发展的紧密结合。

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行业背景与痛点

中国作为全球最大的铁矿石进口国，每年进口规模高达1300-2000亿美元，但这一市场地位并未转化为相应的定价话语权。

长期以来，中国钢铁行业面临着“高价矿”的困境。国内钢企各自为战，分散的采购机制在面对必和必拓、力拓、淡水河谷等高度集中的海外矿山巨头时，缺乏足够的议价筹码。

这种市场结构的失衡导致中国钢铁行业利润长期被上游原材料吞噬。在2010年年度合同谈判体系被废除、转而采用浮动现货价格后，中国钢铁企业更加被动。在2021年铁矿石价格飙升期间，这一问题尤为突出。当时，我国不得不通过提高交易成本、审查行业研究、敦促销售库存等干预措施，试图平抑市场波动。

中国矿产资源集团国际铁矿石贸易有限公司的成立，正是针对这一痛点的战略性回应。它旨在通过集中采购模式，改变中国买方力量分散的不利局面。

03

战术作用与市场影响

扑克风控官认为，这家新公司有望成为中国矿产资源集团打造的 “前线突击队” 和“超级买手”——尽可能集中国内需求，以“一个声音”对外谈判，从而在长协价格、发货节奏等方面争取更有利的条款。

从资本实力看，11亿元的注册资本对于一家贸易型公司而言，足以支撑其启动庞大的信用证开立和资金周转，确保在全球市场上具备一流的履约能力。

更值得注意的是，新公司的业务范围包括“以自有资金从事投资活动”和“自有资金投资的资产管理服务”。这预示着其未来可能深度介入海外矿山的股权投资或物流基础设施建设，从单纯的买卖关系向产业链上游延伸。

此前咨询公司地平线洞察（Horizon Insights）的黑色金属分析师白冰（Bancy Bai）在接受记者采访的时候曾经表示：“CMRG（中国矿产资源集团有限公司的英文简称）的存在主要是为了从根本上解决过度依赖铁矿石进口的问题……它已在十多个国内主要港口建立了铁矿石库存。”这些库存发挥着类似国家储备的功能，在价格低时积累、供应紧张时释放，有效平抑市场波动。

事实上，中国矿产资源集团的存在已经对市场产生了深远影响。据彭博社看到的一份报价单显示，在起步阶段有所停顿后，CMRG已进军现货市场，截至2025年6月19日，已有40多船货物在运输途中。其中包括必和必拓和力拓的产品。在2025年上半年，铁矿石市场经历了“异常平静的价格走势”，波动率降至历史低点。同时根据最近海关发布的官方数据，2025年前11个月，我国进口铁矿砂11.39亿吨，增加1.4%，进口均价下跌9.4%。这一变化部分归因于中国矿产资源集团的市场稳定作用。

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全球矿业格局的重塑

面对中国这一集中采购模式，全球矿业巨头正在调整策略。目前，力拓和必和必拓已通过现货市场与中矿集团开展合作，而巴西淡水河谷则采取了不同的策略。

淡水河谷此前避免与中矿集团达成现货交易，倾向于直接与中国钢厂签订长期合同。但最新报道显示，随着市场形式变化，淡水河谷已开始通过中矿集团销售产品。这一转变意义重大，意味着全球矿业公司正在重新调整传统的定价模式，以适应新的市场现实。中矿集团的出现迫使它们与一个集中的买家结盟，才能获得中国的巨大需求，即使这意味着放弃部分定价自主权。

高盛集团分析师奥蕾莉亚·沃尔瑟姆指出，中矿集团帮助“使价格保持在供需决定的应有水平，而不是出现那些短期飙升”。这种稳定效果有利于全球铁矿石市场的长期健康发展。

然而，矿业巨头也不会轻易放弃其定价权。正如伍德麦肯兹铁矿石研究总监大卫·卡乔特所言：“铁矿石市场的独特结构，即供应集中于成本极低的生产商以及特定的质量要求，意味着中矿集团的杠杆作用虽然增强，但不会是绝对的。”可见中矿集团将面对一个道阻且长的任务。

05

挑战与前景

中国矿产资源集团国际铁矿石贸易有限公司面临多重挑战。如何平衡战略使命与市场化运营效率，以及如何公平高效地满足国内众多钢企的个性化需求，对新公司的管理能力是一大考验。

国际上，全球矿业巨头的应对策略也可能带来变数。虽然中矿集团正在改变市场格局，但矿业巨头仍掌握着优质资源和控制着供应链。

此外，中国钢铁需求已进入平台期，经济正从基础设施投资密集型增长转向内需驱动型增长。这一“峰值钢铁”的现实意味着中国作为全球最大铁矿石消费国的影响力可能自然减弱。

尽管如此，新公司的成立代表着中国在全球大宗商品市场上争取定价话语权的坚定努力。它不仅是一个贸易平台，更是中国将市场需求转化为战略优势的重要工具。

通过这个11亿量级的“国家队”贸易平台，我国正在构建一个更安全、高效、共赢的矿产资源供应链生态，最终服务于钢铁行业的高质量发展。

未来几年，随着这家新公司的正式运转，全球铁矿石市场的力量平衡将继续调整。淡水河谷、力拓和必和必拓等矿业巨头将不得不适应与一个集中化的买家打交道的新现实。

对于钢铁行业而言，这一变革意味着更大的定价话语权和供应链安全性。中国矿产资源集团国际铁矿石贸易有限公司的成立，标志着我国在全球矿产资源博弈中正变得更加成熟和主动。最终，铁矿石市场的博弈不再仅仅是买方与卖方的简单对立，将进入产业链生态竞争的新阶段。

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