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重磅!爱立信收购南京熊猫,持续布局大国市场!

重磅!爱立信收购南京熊猫,持续布局大国市场! 通信行业搬砖工
2025-04-01
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导读:在国内5G基站建设基本上被国产厂家占据的形势下,三毛厂收购南京熊猫电子实现外企独资,究竟意欲何为?
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中国5G市场已经被华为、中兴、烽火霸占的差不多,大规模基站基建也基本上停止。此时爱立信这时候砸钱收购南京熊猫通信(ENC)49%的股权,究竟意欲何为?

过去的20年,是东方大国通信行业风云激荡的20年,从“巨大金中华,烽火普天下”的行业格局,到现在国内通信一超多强的格局。从七国八制的万国制式,到现在3GPP统一标准。这20年间,时间见证了太多巨头的起起落落。最近世界通信巨头爱立信全资收购国企南京爱立信熊猫通信(ENC)49%股权的消息刷屏,有不少人感叹:“瑞典通信巨头图啥?东方大国的5G市场都快被华为、中兴、烽火占完了,芬兰诺记和瑞典三毛厂基本上是个跑龙套的陪跑员。爱立信这时候砸钱买股权,不怕亏?
这场景让我想起2015年诺基亚吞下上海贝尔的旧事。当年诺基亚收购阿尔卡特朗讯后,顺势吃掉了合资公司上海贝尔的股权,试图用“中外合资”巩固在华地位。结果呢?上海贝尔虽然被宣传成了国企,但是也成为了诺基亚的“鸡肋工厂”技术没有相互共享变强运营商市场不但没有增加份额,而且原先的份额还被国内厂商蚕食如今爱立信再走这条老路,是会重蹈覆辙,还是三毛厂战略布局另有算盘?今天咱就掰扯掰扯这件事情背后的门道。

三毛厂阳谋:

从“合资”到“独资”的战略布局

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三毛厂和南京熊猫的“联姻”始于1992年,ENC成立时还是中国通信行业的“顶流”——首家拿到数字移动通信全系统设备进网许可证的中外合资企业。但三十年河东,如今的ENC对爱立信来说,更像是一块“鸡肋”:占着51%的控股权,却要和中方股东掰扯利益分配,决策效率低,技术协同也难深入。

这让我们想起19世纪末洛克菲勒的标准石油帝国。当年洛克菲勒为了彻底掌控石油产业链,不惜买断所有合作炼油厂的股权,甚至逼退亲弟弟的股份。他说:“合作是暂时的,控制才是永恒的。”爱立信如今的操作如出一辙——1992年靠合资换市场准入,2024年用独资换绝对控制权,本质都是巨头扩张的经典剧本。

这次收购,爱立信直接砸出近10亿人民币估值,把剩下的49%股权一口吞下,摆明了要“独资化”,这背后至少有三层考量:

  1. 供应链自主权ENC是爱立信亚太区最大的系统供应中心,5G设备生产全在这儿。但合资模式下,爱立信得和中方共享利润,技术迭代还得看股东脸色。全资控股后,爱立信能直接调拨资源,把ENC变成其在华“技术飞地”,甚至可能将更多高端产能从欧洲转移至此。

  2. 绕开地缘政治风险:这两年欧美对华技术封锁加剧,爱立信若继续依赖西方供应链,随时可能被“卡脖子”。而ENC扎根中国三十年,本土化程度高,爱立信借机把“鸡蛋”放在更安全的篮子里,既能规避制裁风险,又能蹭中国产业链的成本优势。

  3. 押注中国6G窗口期:别看现在中国铁塔公司的5G基站建设份额被国内厂商碾压,但6G研发已悄然开跑。爱立信若想在未来十年和中国玩家掰手腕,必须提前卡位。独资后的ENC,不仅能更灵活地参与中国6G标准制定,还能借南京熊猫在卫星通信(参考千帆星座项目)和工业互联网的布局,打通“空天地一体化”的赛道

熊猫电子困局:

卖股求生背后的困局

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南京熊猫这次卖股,表面看是“套现2.5亿改善业绩”,实则暴露了传统电子国企的尴尬。2023年,南京熊猫对ENC的股权投资已全额计提2.3亿减值,2024年三季度更是亏了近1亿。

回想起日本著名的企业柯达。当年柯达发明数码相机却担心颠覆自己的胶片业务,错失数码相机发展的机遇,最终被时代抛弃。南京熊猫的困境同样源于“路径依赖”——早年靠合资躺着赚钱,如今技术空心化,想转型却已失去先机。1992年合资时,南京熊猫的工程师还能和爱立信掰手腕;30年后,自家财报里只剩“计提减值”四个刺眼的大字。如果您仔细分析熊猫的财报,发现南京熊猫的问题很典型

  • 主业青黄不接:智慧城市、工业互联网这些新业务听着高大上,但投入大、周期长,2022年财报显示,其数字城市业务毛利率仅12%,远低于行业平均水平。

  • 合资依赖症:过去靠爱立信和索尼爱立信合资公司躺赚(2007年利润暴涨47%就是例子),但如今手机业务早被国产厂商冲垮,5G设备又没核心技术,只能靠“卖股输血”。

对南京熊猫来说,卖掉ENC股权既是断臂求生,也是战略收缩——与其守着合资公司的残羹冷炙,不如聚焦卫星通信(10月股价因千帆星座大涨7%)和智能制造,赌一把“弯道超车”。

行业暗流:

跨国巨头的“中国式生存”方式

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三毛厂的这步棋,其实是跨国公司在华策略的缩影。十多年前,外资靠技术换市场如今国内厂商崛起甚至是各种义和团式“国产化信创”小作坊如火如荼的打义和拳外企要么卷铺盖走人(比如三星手机),要么彻底本土化。爱立信选择后者,但玩法更高级:

  • 以退为进:独资后,ENC名义上是“外企”,但生产线、研发团队全在中国,甚至可能借南京熊猫的国企背景,参与更多政府项目招标。

  • 技术换政策:爱立信最近刚和AT&T签下140亿美元大单,主攻Open RAN(开放式无线接入网)。若能把相关技术注入ENC,既能搞好监管部门,又能用“国产化”标签对冲国内厂家的竞争压力。

这一幕,让我们想到1980年代通用汽车在上海的挣扎。当年通用死活不愿转让核心技术,结果被大众用桑塔纳合资模式反超。如今爱立信显然学乖了——把技术装进“中国壳”,既避锋芒,又谋实利堪称现代版“师夷长技以制夷”

结语:

在商言商,没有永远的伙伴,只有永恒的利益

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通信行业从来是“赢家通吃”,三毛厂的这波操作看似精明,实则也是无奈——全球5G设备市场增速放缓(爱立信2023年Q2利润仅增12%),不啃下中国这块硬骨头,未来怕是连汤都喝不上。


小伙伴们还记得2004年联想收购IBM个人电脑业务吗?当时美国人嘲笑联想“蛇吞象”,结果联想靠中国市场消化IBM技术,稳坐PC代工行业龙头二十年。如今爱立信反向操作,试图用“中国制造”反哺全球市场。但可能需要提醒三毛厂当年诺基亚收购西门子通信业务时也信心满满,结果因文化冲突惨淡收场。三毛厂能否打破“外资独资必败”的魔咒?咱们拭目以待吧。

而对南京熊猫,估计很多网友朋友只想说:技术自立才是硬道理,当年合资赚的快钱,迟早要还的——就像19世纪山西票号靠官府存银暴富,最终因拒绝拥抱现代银行制度而灰飞烟灭。不过话说回来,我们还是希望三毛厂和熊猫厂的未来更加美好,创造更多的通信技术服务广大群众的生活。

【声明】内容源于网络
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通信行业搬砖工
14年通信研发经验,大厂搬砖,分享通信工程技术、经验、行业趋势等内容。
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