前几期我们聊到了诺基亚花费41亿收回经营自主权为什么诺记要全资收购NSB，而不选择提桶跑路？之后，要进行诺基亚整体上的自主经营权和组织架构调整，在北京时间2025年11月19日19时，诺基亚芬兰总部宣布了诺基亚组织架构调整的重大举措。
作为全球通信行业的巨头，在接受英伟达重磅投资之后重磅！英伟达10亿美元入股诺基亚，诺基亚的组织架构变动并不仅仅是一次简单的管理层更迭，更是公司全局战略转型的核心体现。
根据诺基亚官网披露，此次组织架构调整的核心目标是为了顺应公司在“AI超级周期”大背景下，通过简化运营、聚焦核心业务，来加速创新、服务客户并提升股东价值，围绕着“网络基础设施Network Infrastructure”和“移动基础设施Mobile Infrastructure”两个核心业务单元的划分展开，标志着诺基亚在未来几年的发展道路上，将完全聚焦于AI原生网络与6G技术的发展。
The new strategy will focus on the following five strategic priorities:
Accelerate growth in AI&Cloud
Lead the next era of mobile connectivity with AI-native networks/6G
Grow by co-innovating with customers and partners
Focus capital where Nokia can differentiate
Unlock sustainable returns
诺基亚官网
那么，作为全球仅次于华为、爱立信的第三大通信设备制造商，诺基亚为什么要选择将业务线精简为NI和MI两大事业部门呢？
这个就得从诺基亚过去十年的产品线布局来说，用“广撒网，多捕鱼”来形容之前诺基亚的产品策略非常恰当。从企业网到核心交换路由集群，从家用无线路由到企业无线网络，再到基站，从光网络接入的CPE、GPON还是IP光网络到数据中心，固网，甚至是卫星通信产品、数据中心、算力网络，凡是通信领域上天入地的产品线在诺记基本上能找到，诺基亚做到了通信行业的藏经阁扫地僧那样“少林七十二绝技，可谓样样精通”，然后凭借深厚的技术积累，一直稳居全球通信行业的尖子生行列。
但是“在商言商”，开公司和成立研究院“吃皇粮”不同，需要经营业绩和利润收来维持入，在过去网络基础设施建设如火如荼的时候，这些业务在某些时段内带来了短期的市场机会和营收增长，但随着全球通信技术的迅速演进，诺基亚开始意识到这些多元化业务的“分散”性和缺乏聚焦的战略问题，而且能够给诺基亚公司赚到的小钱钱并没有想像的多，面对钱包越来越干瘪，也是推动本次组织架构调整的原因。
因此，在2025年11月19日的诺基亚2025资本市场日（ Capital Markets Day 2025 ），宣布了组织架构调整计划，旨在引领人工智能驱动的网络转型，并抓住AI超级周期带来的价值，使诺基亚走上更加强劲的创新之路，更好地服务客户并创造股东价值。然后制定KPI目标到2028年，将诺基亚年度可比营业利润增长至27亿至32亿欧元的区间。
都说新官上任三把火，就来分析分析诺基亚的三把火究竟烧向了哪里？
第一把火：产品线业务重组，明确公司的战略重点。诺基亚此次将产品线拆分为两大核心业务部门：网络基础设施（Network Infrastructure）和移动基础设施（Mobile Infrastructure），这一举措深刻反映了公司领导层对未来通信技术趋势的精准判断。
“Nokia changed the world once by connecting people — and will again by connecting intelligence” said Justin Hotard, President and CEO of Nokia.
诺基亚官网
Justin Hotard, President and CEO of Nokia：
“As the trusted western provider of secure and advanced connectivity, our technology is powering the AI supercycle. From fixed to mobile infrastructure we are developing technology that accelerates value for our customers. I am proud of the work Team Nokia is doing to focus and lead this critical era in connectivity”.
网络基础设施部门NI：这个部门将继续由戴维·赫德领导，专注于光网络、IP网络和固定网络业务的持续创新与技术研发。在这个领域，诺基亚将牢牢把握AI和数据中心的建设机会，尤其是在全球数据流量激增和对高速光纤需求急剧上升的背景下，网络基础设施将成为其增长的核心动力。光网络和IP网络的增速目标为10%-12%，这意味着诺基亚不仅要在电信运营商领域保持竞争优势，还要加大对云计算和AI数据中心的渗透。
移动基础设施部门MI：这一部门的成立标志着诺基亚的转型走向了更加专注于下一代技术的轨道。由现任CEO霍塔德直接管理的移动基础设施部门由三个业务单元组成：核心软件、无线网络和技术标准，这将整合诺基亚的核心网络、无线网络和技术标准业务，主要聚焦于AI原生网络和6G技术的开发。诺基亚认为6G不仅是技术上的演进，更是全球通信格局重构的重要节点。在此背景下，移动基础设施部门不仅仅是维护现有业务，更是通过创新技术抢占未来市场，特别是在5G和即将到来的6G技术领域。
第二把火：组建投资组合业务部，应对国际化竞争。之前我们说了诺基亚可谓是“七十二绝技，样样精通”，庞大的产品线在拆分业务部门的同时，将一些“业务虽然有增长潜力，但与公司的新战略目标并不完全契合。”的原先产品线的“核心”业务转移至了“投资组合业务（Portfolio Businesses）”部门。
诺基亚计划将以下单元转入投资组合业务：
1、固定无线接入客户终端设备（目前属于网络基础设施下的固定网络）
2、站点实施和外部设备（目前属于网络基础设施下的固定网络）
3、企业园区边缘（目前属于云和网络服务）
4、微波射频（目前属于移动网络）
诺基亚官网
例如，诺基亚的固定无线接入（Fixed Wireless Access）、企业园区边缘和微波射频业务（Microwave Radio）等业务部门，归入这一投资组合部门，并计划在2026年之前重新评估。这些产品线尽管具备一定的市场前景，但所需的投资与时间周期较长，短期内难以实现规模效益，表明诺基亚的战略重心将更加集中于对AI、数据中心、6G等快速发展的技术领域的投入，调整那些增速缓慢且资本密集的业务。
第三把火：布局新赛道，入局军工市场。诺基亚这几年一直在积极布局“军用通信”新赛道，把军工赛道作为一个孵化单元启动，未来或许将成为世界军用通信巨头。2025年诺基亚在我国台湾省的电信市场论坛就展示了其战术电台重磅！诺基亚布局军工转型，从通信市场到信息中枢，依托诺基亚解决方案在美国打下的坚实基础，公司看到了在美国、芬兰及其他盟国进一步发展的机会，以基于诺基亚在网络和移动基础设施领域的核心技术提供国防级解决方案。
“欲治兵者，必先选将”，这是唐朝军事家张九龄在其军事著作《选卫将》第八章的名言，其核心观点是：建设强大军队的前提在于选拔具备军事才能与品德的将领。这和诺基亚本次组织架构调整有“异曲同工之妙”，除了产品线变更的“排兵布阵”以外，诺基亚还宣布了调整其领导团队的一些措施，自2026年1月1日起生效。
Raghav Sahgal将担任诺基亚首席客户官，并继续留在集团领导团队，推动为诺基亚客户提供无缝的客户体验。
Patrik Hammarén将继续留在集团领导团队，担任技术标准（原诺基亚科技）总裁，这反映了技术标准为诺基亚创造的重大价值。
诺基亚移动业务总裁Tommi Uitto将于12月31日卸任集团领导团队职务。
这些大领导干部都面临“优化调整”，这无疑向外界宣誓了诺基亚这次是真的要整顿诺基亚臃肿的产品线，向着提升效率进行切实有效的改革。不得不说，诺记的背后还是有高人操盘的。
有读者会问，诺基亚为什么要懂MN产品线的高管呢？
这里我们就要说到诺基亚无线事业部的总裁汤米·乌托，他作为诺基亚移动业务的负责人，在诺基亚工作多年，曾在推动诺基亚5G战略和无线网络技术上发挥了重要作用。然而，随着诺基亚战略的调整，移动通信技术已不再是诺基亚未来发展的唯一重心。这次移动基础设施部门的重组，不仅是诺基亚在技术方向的转型，更意味着公司需要新鲜的领导思维，来引领诺基亚在AI原生网络和6G技术的创新发展。
霍塔德作为新任CEO，在重新整合诺基亚技术和市场方向的同时，直接领导移动基础设施部门，将是对诺基亚未来发展最具决策性的影响者之一。凭借在英特尔数据中心部门的职业经历，他深知在当前充满竞争与挑战的市场环境下，如何把握AI超级周期，推动6G技术从实验室走向市场，将是诺基亚能否成功转型的关键。
所以说，诺基亚此次的领导层变动，可以说是自我革新的“外科手术”，老板们的目标是实现组织架构的精简和高效。因此，不仅是乌托的离开，还有拉加夫·萨格尔担任首席客户官的任命，以及帕特里克·哈马伦继续担任技术标准部门总裁。这些调整表明诺基亚在追求提高内部效率的同时，特别强调了与客户的紧密合作和技术标准的领导地位，体现了诺基亚对未来竞争格局的深刻认知。
之前我们说到诺基亚全资收购NSB重磅！诺基亚全资收购上海诺基亚贝尔，持续深耕中国市场，布局组织架构调整的最终目标就是为应对即将到来的AI超级周期和6G的商业化应用。
那么诺基亚经常说的AI超级周期是什么呢？应该是AI与6G的深度融合。
诺基亚的战略目标中明确提到，通过“AI原生网络”和“6G技术”的开发，公司将把自己定位为全球领先的连接技术供应商。不同于传统的通信技术，6G将不仅仅提升网络速度，还将重构全球信息流动的结构，提供前所未有的网络体验，而AI原生网络则意味着网络将不再是简单的通信工具，而是智能化的服务平台，能够在更高层次上满足个性化和高效的数据处理需求。
因此，诺基亚在6G商用的2030年，这段空档期间，大概率会从传统通信向AI驱动的基础设施转型，借助其在光网络、IP网络、无线通信等核心领域的技术积累，与除中国大陆以外的大型运营商、通信厂商和技术公司合作，共同推动5G/5G-Advanced到6G的演进，对于诺基亚来说，这或许是一次东山再起的重大机遇。
那么很多朋友关心的诺基亚组织架构调整之后，新的长期财务目标和战略关键绩效指标会是啥？这部分数据指标，我们通过诺基亚官方网站可以了解到，如下述引用内如所示：
诺基亚规划到2028年实现可比营业利润27亿至32亿欧元，较过去12个月（2024年第四季度至2025年第三季度）产生的20亿欧元有所增长，这是诺基亚一项独立的长期目标，不属于集团层面财务展望的一部分，并取代了诺基亚先前关于增速超越市场、实现至少13%的可比营业利润率以及55%至85%的可比营业利润自由现金流转化率的长期目标。
诺基亚官网
所以说，诺基亚这次拿回NSB的独立经营权之后，是开始玩真的组织架构调整了，或许这是诺基亚“凤凰涅槃”的开始，虽然说这些组织变化在短期内充满了挑战，但是从长远来看，无疑是能够帮助诺基亚精简组织架构、提高效率、缩短决策，更加快速响应市场变化，或许这场组织架构调整，将决定诺基亚是否能够再次崛起，引领海外通信技术产业，成为走在时代浪潮下最靓的仔的关键。
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