“项目管理五要素”本质上是基于 MECE 法则，把项目关键要素来做一个系统化的梳理，以帮助项目组成员消除项目中存在的风险因素。五要素主要是指“需求分析”、“技术认可”、“决策链”、“合作伙伴与竞品”及“全面认可”五个方面。
“需求分析”维度，我们应该比客户更了解客户的建设需求，需要分析清楚：客户侧的KPI、战略方向和意图是什么？具体项目建设的目标、预算与时间、方案与价值等问题。
具体包含如下：客户开展该项工作的战略依据，及总包的建设目标；总包预算、项目时间规划，及与我们相关的预算与时间要求；总包方案框架及我们的方案架构，我们方案所解决的问题与创造的价值点。这个维度中存在一些常见错误，如：不懂业务；说太多、听太少；项目节奏和力度把握不好；缺少充分沟通和确认；一将无能，累死三军等。
在“全面认可”维度，要根据项目重要性，来将赢单率最大化。需要常想：还有哪里还不够好？这个维度中常见错误，如：格局与经验不够，不理解客户；效率低下，不能很好的把握好节奏，错失良机；换位思考和同理心能力不够。
