TPA，从字面意思来讲，T（ Think ）-P（Plan）-A（Action），思考-计划-执行，它的内部核心实际上是管理，在项目管理上结合大数据基础设施战略和为客户创造业务价值的宗旨，梳理出来的一整套完善的交付体系。
所以说，它是从客户的数字化战略以及业务模式出发，为客户提供专业的端到端的咨询、开发和交付的服务方案，并通过大数据基础设施进行有效落地，帮助客户实现数字化战略，带来实质性的投资回报。TPA交付方法论旨在提供为用户创造价值的交付服务，帮助客户从项目成功到持续经营。
在整个过程中，项目交付团队（实施顾问或工程师）将指导客户方制定合理的项目规划、共同完成业务蓝图设计、以及开展系统建设和上线，并建立技术支持体系，通过整个交付过程中的知识转移，帮助客户培养专业领域的IT人才。
完备的项目管理体系
面向客户业务需求的应用系统集成
01 业务导向的项目规划
围绕销售过程进行全生命周期的服务规划（从服务规划、配置指导、服务销售到服务交付、持续运营）；
结合项目交付过程中的工具、技术方案、使用培训、项目交付案例等支撑达成项目最佳交付 。
02 项目实施过程控制
项目交付团队根据实际项目情况，结合技术知识库、共享案例库以及交付方法论，在实际项目中进行重点环节控制及执行，以达到交付效率与项目质量的最佳平衡。
03 项目交付标准化
交付团队在进行项目过程中使项目活动标准化，即：3W1H，做什么？怎么做？何时做？谁来做？
在项目管理、应用系统集成及知识输出三个方面体现专业性、系统性，切实实现客户的价值主张。
我们认为，TPA交付方法论是一种投资，而非一种费用。尤其是在数字化时代，我们需要将数字经济的理念融入到业务流程和企业文化中去，那么在交付模式上不可避免地需要变化升级。
TPA交付方法论便是这样一种理论，是实施数字化战略的最佳交付实践，也是实现客户业务价值的重要依据。
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