百日攻坚|信产埃森哲吹响全年冲刺冲锋号

2022

新机遇

新挑战

新起航

一是强化党建引领，发挥党支部战斗堡垒作用，将“党建+业务”深度融合；二是强化纪检监督，推进党风廉政建设，营造风清气正的干事环境；三是强化参谋辅政，提升办文、办会、办事水平，做好服务保障工作；四是强化合规管理，规范合同审核 、重大决策制度流程，筑牢风险防线；五是是强化工会职能，维护职工切身利益，提高团队凝聚力。

加强年度考核指标管控，细化分解目标任务，压紧压实责任，全力以赴完成各项指标。强化人才引进培养，多措并举加大2023年优质应届生和高端成熟人才招聘，开展新技术、咨询方法论等技术能力提升培训，不断提升员工技术能力。加强领导人员队伍建设，深入实施领导人员考核评价机制，开展领导人员年度考核，组织经营管理人员培训，不断增强领导人员队伍建设的系统性与完整性。

财务资产部聚焦落实“百日攻坚”专项行动，统筹年结年审、两金压降、民企清欠等专项工作，提质增效全面完成年度经营任务。
一是做精做好财务基础。持续夯实财务基础工作，定期通报经营成果，提升项目盈利能力，高质量完成年度年度经营目标。
二是做透做实经营分析。加强规划计划的刚性执行，维护共享应收应付台账数据，着力推进长账龄、“三角债”清收清欠。
三是做深做细业财融合。积极传导政策并激发一线业务人员创新创效，实现财务从“走近业务”到“走进业务”。

全面梳理各项考核指标，提前谋划、因症施策，确保年底前目标实现。一是紧扣“1818”专项行动任务，全力推动项目交付、验收，打好攻坚战的同时，与营销等部门协同，推进项目回款。二是认真梳理各项任务指标，逐一分析梳理，按月制定完成计划，倒排工期。三是在坚持合规管理的同时，做好部门间协同配合，助力公司精益化管理。

紧密围绕集团“1346”卓越提升三年行动计划，落实集团大营销体系工作会议部署精神，全面加强公司回款的精益化管控，保障公司运营资金需求，扎实推进回款各方面任务工作，健全工作机制，强化过程督导，落实考核激励。确保全年回款任务指标的完成。

凝心聚力勇攻坚，一马当先创佳绩。百日攻坚再加压力、再鼓干劲，明目标、细措施、抓落实。业务拓展确保全面超额完成，行业内完成关键节点任务、加快项目验收，行业外发扬“铁军”文化，确保系统年底上线运行，收入、回款颗粒归仓，实现部门高质量发展。

落实项目交付、收入、回款、市场拓展中的重要问题，责任落实到人。一是梳理百日攻坚完成项目验收及交付清单，逐一梳理，专人落实。二是按项目梳理2022年可开票及回款项目清单，提前安排专人联系客户，最好四季度资金安排，力争尽早回款。三是紧抓市场商机，确保2022年新签合同应签尽签，做好2023年项目储备工作。

积极落实全年计划部署安排，开展“三推进，三强化”专项行动。一是推进总部和集团咨询项目的设计，强化智库价值引领。二是推进数字化项目典型经验和亮点挖掘，强化支撑工作有力有效。三是推进网上电网，企业中台重点项目管控，强化年度目标能够顺利达标达效。

一是提高认识，集中力量抓落实。电力生产业务中心全面贯彻落实集团及公司“百日攻坚”工作要求，组织业务线负责人、项目经理认真学习领会工作精神，集中力量促进工作各项任务落实。
二是制定月度计划，任务层层分解。部门组织业务线负责人、项目经理、产品经理关键人员，将合同、收入回款逐项分解，责任到人，重大项目集全部门力量集中攻坚，提升交付进度与质量；安排专人与运营管理中心、营销服务中心对接，及时解决项目执行过程中的问题。

全面谋划、认真组织、严格管理、狠抓落实，全方位开展“百日攻坚”行动，以落商机、强交付、抓回款、保指标为主线，聚焦双碳顶设、数据运营、架构优化设计、中建科数字化建设等重点任务，确保部门潜在商机尽快落地、项目管理全面落细、回款收入有效落实，认真落实集团“1346”卓越提升三年行动计划。

紧盯年中工作会目标任务，坚持稳中求进工作总基调，借势上半年打下的良好基础，一手抓年度生产经营，加快步伐落实商机转化，确保项目高质量交付，全力推进收入回款；一手抓2023年项目储备，强化营销、中台等核心业务能力提升，注重物资、基建、负控管理等新业务培育孵化，以更饱满的精神状态、更有力的务实举措，全力冲刺全年目标任务。

全力以赴推进各项业务高质量交付，持续服务集团与国网战略，全面总结分析工作成效，前瞻规划布局明年业务；智库建设再上新台阶，知识资源点燃公司强劲发展，打造行业社团运营典范；夯实人工智能业务基础，凝练典型应用场景，力争实现更大业务突破；全力打造系统外项目标杆典范，激发释放动力，力争全年工作完美收官。