文章来源：天使茶馆

「从教育、心灵到创投，从精神领袖、心灵导师到创业导师，从“俞校长”到“洪泰帮”，这个华丽变身给多少分呢？」

作为中国规模最大、最具影响力的私立教育品牌和行业领袖的新东方现任董事长和总裁，专注于青少年成长及教育工作二十余年的俞敏洪早已成为大众心中备受尊崇的“俞校长”， 2014年，联合盛希泰共同成立洪泰基金，变身“洪泰帮”天使投资人。

1.俞说创业：在对的时间做对的事

从缔造“出国留学流水线”的“留学教父”到创投界声名显著的“创业导师”，从新东方的“俞校长”到洪泰基金的“洪泰帮”，从英语老师、心灵导师到“守护天使”，俞敏洪头顶凝聚了太多闪亮光环，其又一本新书——《在对的时间做对的事：写给年轻人的8堂创业课》已经问世。该书中，他作为一名资深创客及天使投资人的角度出发，从“创业理念”、“管理哲学”、“投资原则”、“生活哲学”等方面着眼，全面梳理了不同阶段的创业心得，分享了他的创业认识。

凝聚着50余年生存智慧，畅谈了20余年创业经验，他用“时间”来总结人生成败与关键，引导年轻人领悟和把握“时机”，在对的时间做对的事，于竞争激烈的职场和创业拼杀中生存和发展，和时代共同前进。

身为理想主义的平民创业英雄，俞敏洪把创业看作人生一辈子必须经历的事情，并始终保持创业创新的心态。

他认为创业之路是通向人生山巅的最难之路，这条路充满艰难险阻，不断翻越的山丘上写满了关于选择、勇气、挣扎、失败、成功的故事。也正因为这种曲折坎坷，他一方面鞭策“创业者只有亲力亲为、以一当十才可能成功”，也同时鼓励“只要我们不放弃，一直坚持，总有一天会成功”。

作为创业的忠实拥趸与实践者，俞敏洪坚持创业者要做有梦想、有行动的创新者，支持创客通过行动为世界带来某种增值，他也有一套丰富的创业理念：

第一，创业要考虑五个因素：

1.谨防伪创新、伪创业；

2.不急功近利；

3.有通向大市场的商业模式；

4.能持续发展；

5.合伙人、CEO靠谱。

第二，创业者要具备八种能力：

目标能力；    专业能力；     营销能力；

转化能力；    社交能力；     用人能力；

把控能力；    革新能力。

在新书中，俞敏洪也详述了二次创业的来龙去脉，与联合创始人盛希泰的理念基本一致，正是年轻人身上那种颠覆与创新的精神激发了他们的热情与活力。

虽然俞校长依然心怀“老骥伏枥，志在千里”的创业理想，但自知已无法超越年轻人“第一个吃螃蟹的勇气”，遂转入“养螃蟹”事业，为螃蟹提供生长空间，洪泰基金应运而生，俞敏洪和盛希泰两位大佬华丽变身“守护天使”。

开始专注早期创业投资与资本市场的战略布局，建设体系化创投闭环：前端深入各个大学，提供创业课程和创业指导；中端提供天使投资；在天使投资这一环之后，与地产商合作，打造创业空间。

“要做好一件事，一定是资源、能力和理想相加。”俞敏洪、盛希泰两位大佬的组合，也是理念一致、个性互补、能力相加的完美天使CP，一个声名显著，拥有凝聚吸引年轻人的号召力，一个久经沙场，深谙创投与资本市场，一唱一和，实行一票否决，规避和弥补了彼此的劣势，给二次创业打下了良好的基础。

2.“俞校长”变“洪哥”：天使投资人的华丽转身

从改革开放到92年创业大潮，从互联网兴起到“大众创业万众创新”，心怀创业理想的俞敏洪见证着中国的成长与发展，科技时代日新月异的变化中，不落后于时代的诉求依然强烈。

因此，作为LP参与李开复创办的创新工场、徐小平创办的真格基金以及牛文文创办的黑马基金等未曾完全主动参与筛选投资项目的经历并没有带给俞敏洪足够的满足感和成就感，于是，洪、盛两位大佬一拍即合后，曾经对新东方的上市持有谨慎态度的俞校长摇身一变，从拥有1400w+粉丝的青年精神领袖“俞校长”变成了“洪泰帮”天使投资人。

毕生从事青年教育事业的俞敏洪热衷于与年轻人打成一片，转做天使投资人经手很多创业项目后，心态愈发年轻，并积极学习适应年轻人的交流方式，逐渐拉近与年轻人的距离，把创业者当作小兄弟看待，从严肃的“俞老师”变成亲近的“洪哥”，增进了投资人和创业者之间的沟通交流与理解，无形中减少了投资项目的部分阻碍。

对于创业项目，坐享名人效应的俞敏洪完全不用主动出击，每天便会有很多商业计划书纷至沓来，如何甄别出有价值的项目成为关键所在，精通创业经的“洪哥”自成一套投资逻辑。

不投大学生项目。缺乏资金、管理经验及市场认知不全面、缺少核心技术是制约大学生创业成功的关键因素。

可投的项目要具有颠覆性、创新性和先锋性。

项目靠谱与否的评价标准为：是否有清晰的发展思路、是否有清晰的商业模式聚焦点、创始人团队的情况、项目是否符合大趋势、是否有发展潜力等。

天使投资的未来发展如何？

洪泰基金判断了三个趋势：机构投资时代、合投时代和叠加时代。

因此，投资人也要清楚认识形势，跟上时代变化，及时作出投资策略的调整。两年来，洪泰基金以服务创业者全周期发展为理念，开设覆盖种子、天使、成长（A、B轮）、新三板（PE基金）的全生命周期基金产品，聚焦投资包含母婴社会化电商平台大V店、语音交互功能三角兽、互联网金融用钱宝、金融科技产品极速云等在内的人工智能大数据、金融科技、消费升级、文体娱乐四大赛道近百个项目，铺陈20亿人民币规模的成长基金，近百余项目中暂时只有几个跟风投的出现问题，总体呈现良好发展态势，未来大有希望。

3.洪平PK：创投场上的竞技？

中国合伙人俞敏洪、徐小平、王强曾经是新东方的“三驾马车”，新东方上市后，由于管理战略及利益分配问题引发矛盾，“三驾马车”不幸分道扬镳，徐小平和王强率先退出新东方，成立真格基金，转行成为中国创投天使界的标志性人物，在积累了资本财富的同时，也在互联网和创投圈名声大噪。

如今，新东方定海神针式的中坚力量与灵魂人物——俞敏洪也步其后尘，变身天使投资人，“三驾马车”齐聚创投场，同为热衷于互联网及教育项目的投资人，狭路相逢，会再上演一场相爱相杀的激烈PK大戏吗？

暂不说投资思维策略的不同偏好、基金相长关系规律等使两位掌门人构不成严峻的竞争关系，事实上，虽然新东方的利益纷争给俞敏洪、徐小平这两位大佬带来过短暂的不快，但同窗及合伙人之间多年的兄弟情谊让二人更懂为人处事之道，即便同业竞争，也基本不会为此撕破脸。

早在徐小平、王强二人做真格基金时，俞敏洪就曾以GP和LP身份做过投资，谈到二次创业合伙人的选择时，俞敏洪以“徐小平对人的判断很敏锐，盛希泰的判断更理性，自己则介于李彦宏和马云之间”进行分析。

他深谙自己和朋友的优劣势所在，也明了洪泰基金的天使CP中，自己有吸引年轻人项目、判断市场和行业大势的优势，盛希泰负责对项目的具体把关（两人实施一票否决制），显而易见，久经沙场的俞敏洪更加理性，识人找人也加大了其创业成功的筹码。

诚然，创投天使界近10年投资经验、兰亭集势、聚美优品、世纪佳缘等多个上市创业公司、数百倍的丰厚回报，徐小平凭借其敏锐与果断早已坐稳中国“VC第一人”的宝座。

然而，心怀创业理想的俞敏洪也来势凶猛，短短两年间，洪泰基金LP数量已达数二十余家，且单个LP的最低出资门槛是1000万元人民币，一期规模即达数亿元，俨然基金界“开工小巨人”；

同时，从创业空间、创业服务器、专家咨询、媒体曝光、资源对接到市场营销的创投闭环，战略布局系统完备；

其次，敢于放出“中国做A轮、B轮、PE的著名投资公司的掌门人，全部都是我朋友”的豪言昭告了创业公司走上上市之路的完备途径，对创业者也具有十足吸引力。

1400w+粉丝的青年精神领袖光环足够吸引不计其数的创业好项目，体系化创投闭环，LP群体的雄厚实习支持与参与，皆让俞敏洪带领的洪泰如虎添翼，在创投道路上昂首阔步、快速发展，前景一片光明。

未来十年，在创投场的竞技中，洪泰基金是否会是创投界的一枚炸雷，成为第二个真格？

俞敏洪的天使创投成绩是否有可能赶超徐小平？

从“俞校长”到“洪泰帮”的华丽转身值几分？我们拭目以待。

坐拥着新东方的创业神话，怀揣着不灭的创业情怀与理想，从“俞校长”到“洪泰帮”的华丽转身给几分？未来十年，洪泰基金会有多少独角兽？大V店项目会走多远？这场创投场的洪平竞技中，谁会赢得更加漂亮？“洪哥”会威胁到徐小平“VC第一人”的宝座吗？俞敏洪留给了我们太多期待。

俞敏洪是一个怎样的人？

俞老师是灯叔的精神领袖！

作者：魏晓亮
链接：https://www.zhihu.com/question/19629939/answer/17396199
来源：知乎

1、俞敏洪历经三次高考的惨痛？

俞敏洪是1977年直接从高一第二学期上学，到1978年高考时，一共才学了3个学期，也就是一年半，没考上大学，无可厚非。考完后干农活两三个月，后来去做代课教师，代课时把业余时间用来复习，复习了8个月，参加第二次高考，总分过了录取线，单科英语差5分。

第三次是参加县政府办的高考补习班（是俞母极力推举，他才能进这个班），全职复习了一年，第二学期开始时已经能在班里稳拿第一。这个班当时40人，38人被录取，并且大多数上的都是复旦、外交学院等名校。

绝不是前两年考不上任何大学，第三年“超常发挥”才上的北大。发挥甚至有点失常，他考的实际分数比他自己估的分数低十多分。

2、俞敏洪上大学时，家庭背景、课外知识、学习成绩、相貌、社团活动等全都不如周围的同学？

家庭背景差是真，班里同学都是市里的孩子，还有两个虽是村里的，但是中学是在市里上的，他是唯一一个从农村过来的，所以普通话说不好，剩下的成绩确实较差，活动极少参加。

但是俞敏洪除了酒量大外还有一点是周围所有同学万万比不了的：词汇量极大！巅峰时期达到了7万多，这是“红宝书”后来风靡的基础，并且这个事证明了俞敏洪身上具有做大事的必备素质之一：超强的韧性。

3、俞敏洪成绩极差，虽然非常努力，大学成绩一直倒数?

这是事实，但是还有另外的原因。真实的情况是前两年是非常想考好成绩，休学一年后，后两年是根本不在乎什么考分的高低。休学一年读了600本书后，心胸开阔，意识到考个高分数意义不大，不如多读几本名著收益大。大学毕业时，俞敏洪读书的数量、思想的深度、对某些事物的看法要超过班里大部分同学。

4、 新东方内乱时，为何只有俞敏洪能驾驭新东方？王强、胡敏等都不行
      

王强是1980年内蒙古文科状元，大学时是班长加团委书记，北大广播站站长，学生时代一直是领袖，为何俞敏洪这种大学时没当过任何班干部、没负责过任何社团组织的人能驾驭新东方，王强却驾驭不了，原因有三。

一是俞敏洪从小就是领袖。

小时候一群伙伴玩时就一直是两三个村的老大，中小学时一直是劳动委员，高中补习时还是班长，基本上是学习劳动都是领着大家一块做。只是大学时各种不懂不会、自卑造成领袖素质被压抑，毕业后办新东方十来年跟社会上各种各样的人打交道（包括政府、公安局、各种黑白道势力），虽然各种痛苦、压抑，最终还是坚持了下来，这是王强等所没有经历的。

二是王强毕业去美国后并没有从事过管理工作。

从事的是软件工程师的工作，而当新东方CEO需要跟各种各样的人打交道，不仅要平衡新东方的各种内部势力，还要经常与政府部门、公安局等打交道，王强跟胡敏都比较怵这个。

三是因为俞敏洪软弱善良的个性，新东方形成一种强烈的批评CEO的文化。

只要是出了什么问题，大家一起骂老俞，即使骂错了，老俞也绝不会报复。王强当上CEO后，大家也是习惯了各种骂，王强最大的兴趣是读书，根本就不愿意管这种烂摊子。

胡敏倒是在商业上有巨大的抱负。但是确实受不了各种责骂、侮辱，胡敏15岁上大学，19岁当大学教师，28岁被破格晋升为当时中国社会科学领域最年轻的副教授，媒体封为“中国雅思之父”，一直被各种鲜花簇拥，哪受过这种委屈，况且胡敏是外人（非北大帮），关系闹僵后不如同学之间好修复。

5 、俞敏洪成功的原因在哪里？

     1）勤奋：俞平均每天工作16个小时；

     2）超强的韧性：3年高考、7万的词汇量、经常徒步50公里等；

     3）知识积累：俞大学时就读了800多本书，大学毕业后平均每年还能读100多本；

     4）胸怀：管理层经常骂俞，俞并不会打击报复，新东方至少有100多老师出去办培训机构失败后又回新东方教书的，甚至出去时俞还会问“你缺钱可以从我这先拿点”；

     5）乐于付出：上大学时，你周围可有同学把宿舍的卫生、打水一人包下来，其他人都不用再管，胡boss没当主席前干过类似的事；

     6）领袖气质：这个就不好说了，俞小时候就是周围二三个村的小孩子的头。

俞敏洪励志演讲！