郭老板是一个说话很风趣幽默的企业家。有次列席他的总裁会，听他训斥一位副总裁说：“我很羡慕西丽野生动物园里的饲养员，他们就知道不同动物喜欢吃啥，然后给它们去配各自爱吃的饲料……”然后他一指那位副总裁：“我就不知道你每天在想什么……”在场的人都是肚皮笑破但脸上都不露声色（这位副总裁也是23个技委会当中一个的总干事，美国某大学学院院长任上被郭老板挖来负责一块工作的教授，当时头衔还叫总裁特助，跟副总裁一个级别）
还有一次这位副总在会上抱怨说当初郭老板挖他来富士康时双方说好要组建一个大学、请他当校长的（不料多少年没见到这个大学的影子），郭老板看他几分钟，然后冒出一句：“我那时那么对你那么说，我那是骗你的啊。”在场的集团近十位副总裁估计肚皮都笑破了，但是大家脸上依然保持严肃表情，谁也不敢笑。我看大家都不笑，我自然也不敢笑。但是不得不佩服郭老板说话幽默。同时也同情这位美国教授“秀才遇到兵、有理说不清”。
以郭老板的口才，感觉不亚于特朗普。特朗普可以选上美国领导人，郭老板也没道理选不上啊！我觉得他如果出任台湾地区领导人，业绩应不亚于特朗普。我以前出版过几本政府治理创新的书，里面都写了很多国家企业家从政的成功案例。企业家当政治家具有先天的优势：财富已自由，真的是追求为民众服务，没必要去贪污腐败；企业家控制成本是本能，企业家政府的管理成本都特别低，效率特别高；企业家关注客户满意度，知道如何做市场调查，会按照选民的期望去施政……美国人没选择职业政客却选择特朗普做领导人，绝对是正确的选择。
2005年，我曾有幸出任富士康科技集团人力资源技术委员会的总干事、HR顾问（当时我也是抱着学习的态度，想深入了解一下这家来自台湾的世界500强企业到底是如何赚钱的——毕竟代工企业的利润率极低，以后给学生们上管理课时能有一些别人没有的干货。果然学习到太多干货，是外面那些仅仅靠看富士康的年报、新闻报道、书籍来研究台资企业的教授们绝对不可能掌握的——有位教授去台塑访问考察了1个月，居然就写了厚厚一大本台塑的管理书籍。如果我来写，都可以写5-6本台资企业管理的著作了），推动了集团22个专业技术委员会的工作开展（技委会是一种打通子公司墙的学习型组织形式，促进了知识、智慧在整个富士康内部的分享交流，特别是提案改善活动——估计也是学习日本丰田的做法；还肩负核定专业技术人员的职称等级、从而核定技能薪资的职能，保证了所有员工参加培训的积极性）；统筹集团培训课程的规划设计，设计了近60门训练课程，对各类职工区分不同职系、不同层级安排相应的课程；开展了HR人员岗位胜任素质模型、资位评鉴、员工职业生涯管理等工作（当时的FOXCONN有5000名HR）；指导一名华南理工大学在FOXCONN的工程硕士生的论文工作，已答辩通过、正式毕业。曾经给郭台铭建议开设《管理心理学》培训课程，被采纳实施。可以很自豪地说：那时富士康没人跳楼。后面过了几年，高度怀疑这门心理学课程可能被停开了——因为此课属于主管的必修课，做管理必须懂心理学。
来源：清华王博士幸福企业教练