# 什么是清晰澄澈的目标设定？
# 哪些外在环境和内在障碍，影响了我的绩效成果？
# 如何培养目标规划目标达成的习惯？
打造全方位领导力——有效的个人生产力
联合举办
亦弘商学院 & 美国领导管理发展中心（LMI）
本项目致力于以教练式辅导的方式帮助领导者实现态度和行为习惯的改变。结合面对面的工作坊、一对一教练辅导、在线学习资源和实践作业，强调将学习成果转化为实际行动和持久的行为改变，从改变的根源入手，帮助个人和组织达成可衡量的目标。
“全方位领导人”的概念由LMI（Leadership Management International）首创，从基层管理者成长发展成全方位领导人一般需要经历四个阶段：
Level 1：有效的个人生产力（EPP，Personal Production）
Level 2：有效的自我领导（EPL，Personal Leadership）
Level 3：有效的激励式领导（EML，Motivational Leadership）
Level 4：战略领导力（ESL，Strategic Leadership）
本期课程项目聚焦于“Level 1：有效的个人生产力（EPP）”，旨在助力医药领域中高层管理者的领导力发展与优秀人才的培养。EPP课程可以提供有效的评估、发展、辅导流程，激发管理者态度和行为的改变，从而激发潜能，达成更高的生产力目标。通过LMI专业有效的流程、工具和教练的辅导，帮助学员自我觉察，澄澈思考，设定清晰的目标和书面计划，并预见达成目标后的景象，激发改变的内在渴望。
本期项目适应有以下挑战的中高层领导者：
需要培养领导者自我激励的工作热情，以积极的心态影响团队
需要培养领导者对公司策略的理解和执行能力
这些领导者有实际的工作经验，自己有一些带队伍的经验，仍需要培养国际化的职业领导者的基本态度、行为规划和习惯
需要将有技术背景的领导者培养成以目标和绩效导向的领导者
需要培养领导者分清工作的优先顺序，能够抓住重点
需要促进领导者有效沟通的能力
需要提高领导者带队伍的能力
需要建立一个激励而授权的环境，能够吸引、接纳、使用并留住优秀员工
需要领导者全人的均衡发展，从而保证领导者长期的生产力
澄澈思考自己面临的挑战，将挑战转化为可衡量的目标
运用EPP提供的独特完整的目标管理系统，专注于使生产力最大化的高回报活动
提升上下级之间、部门之间真正具有生产力的沟通
通过既系统又具个性化的授权，培养具有成长能力的自主工作团队
在人生六大领域获得平衡，以保持持久的竞争活力
最大限度地发挥自我潜能，实现个人和团队的共同成长，有效地达成个人和组织的目标
创建一个高质量的组织
奠定领导者的基本技能
更有效的沟通
在学习的环境中成长
成为一个团队成员
设定目标和完成计划
处理干扰
通过控制优先顺序来提高生产力
评估态度并进行行为方式的改变
1. 生产力的本质
何谓生产力?
时间--绩效提升的关键资源
对计划和目标设定的态度
对他人的态度
对外部环境的态度
对实务和程序的态度
对自己的态度
找出并进行高回报活动
建立生产力的基准
提高生产力的益处
2. 通过达成目标提升生产力
拥有积极的自我形象
个人目标与组织目标
目标设定过程的作用
书面目标的力量
安排时间进行计划与目标设定
跟踪与反馈
自我肯定与具象化
3. 通过管理优先顺序提高生产力
为每一天设定优先顺序
在人生的各个领域设定优先顺序
通过限制干扰保持专注
有效率地处理电子邮件
管理沟通
建立有效率的工作环境
管理不速之客
危机管理
通过说“不”确保你的生产力
4. 通过沟通提高生产力
掌握沟通的技巧
同理心在沟通中的作用
行为习惯如何影响沟通
问正确的问题
聆听完整的信息
清晰的书面沟通
正确使用电子邮件
有效地运用现代技术
5. 授权团队以达成最佳绩效
授权的紧迫性
授权的好处
对不同年代人的授权
态度--授权的核心
通过授权发展团队成员
授权的程度
沟通与授权
6. 提高团队的生产力
目标的分享和沟通
创造学习型工作环境
培养并辅导自主工作团队
帮助员工成为最好的自己
遵循高效率的流程
采用高效的会议策略
保持正向的期望
庆祝你的成功!
具有丰富管理实践的领导力资深顾问和认证教练将全程给予授课和精准一对一辅导！
开营破冰（4学时）
个人优势领导力测评、分析及辅导（8学时）
双赢协议三方访谈（主管、学员、教练）（线上一对一，每人1学时）
目标设定工作坊（4学时）
EPP1生产力的本质（4学时）
EPP2通过达成目标提升生产力（4学时）
EPP3通过管理优先顺序提高生产力（4学时）
期中评估：三角式访谈（主管、学员、教练）（线上一对一，每人1学时）
EPP4通过沟通提高生产力（4学时）
EPP5授权团队以达成最佳绩效（4学时）
EPP6提高团队的生产力（4学时）
结课分享汇报会（4学时）
主题分享：业内领导力老师
庆祝晚宴
期末评估：三角式访谈（主管、学员、教练）（线上一对一，每人1学时）
注：具体以实际课表为准
北京班和苏州班同期招生，达到预期目标即开课。
计划于8月底或9月初开营，具体另行通知。
联系我们
咨询或报名以上课程，请与招生老师联系
王老师（微信同号）182 1008 3562
LEADERSHIP
CO-CREATION
有效的个人生产力（EPP）
是一个持续的过程，
为你的企业、你的生活
提供了一个获得长期利益的资源！
领导力实战共创营
学院与具有多年医药高管教练经验的业内资深专家合力打造“医药领导力实战共创营”，建立导师与学员共同创建解决方案的沉浸式学习平台，共同成长，共创成功。
愿景：打造医药领导人成长的摇篮，培养优秀医药领导人。
使命：助力500+优秀医药领导人走向卓越。
方式：通过讲授，提高领导力的理论水平；通过练习和辅导，提高实战能力。
Slogan：共创&共赢；power & point。
往期主题
共创营第1期 | 直面创业挑战，破解创新Biotech快速成长的密码
大咖创业导师引领，助力biotech CEO破局与升维 | 共创营第3期
领导力实战共创营 | 成为既有power又有point的医药管理者
