爱立信签约沙特电信，助力中东5G网络现代化

瑞典通信巨头爱立信（Ericsson）公司与沙特电信集团（stc group）签新的五年期主框架协议，以扩展5G基础设施并在沙特全国范围内布局面向未来的技术，共同推动沙特5G Advanced与云原生网络发展，双方的合作聚焦在：

• 技术组合全面覆盖：协议涵盖5G无线硬件与软件、大规模MIMO、云原生平台及网络管理等全栈技术推进。

• 部署全面提速：沙特电信将加速5G独立组网与5G Advanced部署，这意味着更低的延迟和显著更流畅的新服务体验。

• 托管服务升级：爱立信的托管服务将优化网络性能，使沙特电信能更专注于客户服务，打造更稳定、更具韧性的网络体验。

双方的合作，标志着沙特数字化进程将迎来重大加速。

很多人第一眼看到stc和Ericsson又签了一个五年的大单，感觉又是头顶一块布，蓝星最富的中东大户继续砸钱扩5G，欧洲通信双雄的三毛厂又拿下一个长期合同。这个理解不能说错，但如果你稍微把合同内容拆开看一眼，就会发现这次事情的重心其实不在“买了多少设备”，而在五年期的合约指导着“未来五年整个网络怎么跑”。

这些年，通信技术飞速发展，从TDD-LTE/FDD-LTE的4G、到现在5G商用、5G SA独立组网部署，再到现在大家开始认真讨论5G-Advanced和 6G标准的争夺都发生在这个十年间的时间里面。从以前比拼网络覆盖到现在，一个很直观的变化是运营商已经不太关心峰值速率、理论下行这些单一的性能指标，行业里早就心里有数，真正让运营商头疼的是三件事：网络是不是够稳定，业务能不能上线得够快，五年之后会不会推倒重来。

放在沙特这个背景下，这三件事会被放大得更明显。沙特地处阿拉伯半岛，国土面积90%为沙漠地区，气候干旱高温，他们的网络环境和欧洲、东亚不一样，国土面积大，气候条件苛刻，高温、沙尘对无线设备和运维都是实打实的考验。再结合上沙特2030愿景，这就要求他们的通信网络不只是给手机上网用的，而是要托住能源、交通、公共服务、城市管理这些东西。这个时候，网络是不是“能长期稳态运行”，比“跑没跑到实验室里的极限速率”重要得多。

这也是为什么这次 stc 和 Ericsson签署了期限为5年期的Master Frame Agreement，他们合作的本质上更像是一次网络底座的升级，而不是一次简单扩容。官方信息里写得很清楚，覆盖的不只是 5G 无线设备，还包括 Massive MIMO、云原生核心网、网络管理平台，以及相当大比例的托管服务。这个组合放在一起看，意思就很明确了，stc 想要的是一套能持续演进、能被软件不断重塑的网络，而不是一批固定形态的基站。

很多人会问5G基础设施建设已经过了高峰期，stc为什么在这个阶段选择和Ericsson签署这样深度的合作？

虽然说爱立信公司是全球顶级的无线通信设备厂商，但这个问题如果只从厂商对比去看，很容易跑偏，从运营商的视角去分析问题，答案其实就不复杂。因为stc 和 Ericsson 的合作并不是刚开始，从2019年沙特早期5G部署起，双方就在一起做网络演进。这意味着大量底层接口、运维流程、网络参数体系已经被反复验证过。对运营商来说，能够完美适配早期技术栈接口，这种连续性本身就是价值。因为每一次大规模网络调整，真正的风险不在设备本身，而是在生产环境未知的联动问题上。

咱们再看这次协议的重点，5G SA组网和5G-Advanced被放在非常核心的位置。SA组网不是一个概念问题，而是直接决定网络是不是能做切片，是不是能给不同行业提供差异化服务。根据GSMA和多家运营商的公开数据，SA 网络在时延和业务确定性上的提升是量级差异，而不是在5G NSA上小幅优化的效果。这些对于要承载工业、能源、公共安全这些业务的网络来说，这种确定性是刚需。

5G-Advanced也是类似的逻辑，很多人把它理解成5G版本的小升级，其实从标准演进来看，它更多是在为未来网络的自动化和智能化铺路，包括更高阶的 MIMO 调度、更细粒度的资源控制，以及对 AI 网络管理的支持等特性。这些东西短期内不会变成营销口号，但会直接影响网络在高负载状态下的稳定性。

至于网络托管服务这一块，同样容易被外界低估。在一些市场，托管服务会被简单理解成网优和运维外包，但在像沙特这样的超大规模网络里，它更像是一种能力叠加。Ericsson在全球管理着上百张商用网络，这些经验会反映到参数优化、故障预测和容量规划上。stc把这部分专业性的工作交给专业性的设备商Ericsson来做，换来的不是控制权的丧失，而是更快的反应速度、更低的系统风险和更好的用户体验。

如果从中东区域市场的角度看，这次合作对中东国家的5G格局的意义也不小。海湾地区的5G网络的覆盖率本来就不低，很多国家在 NSA 阶段已经把用户体验拉到一个很高的水平，但真正的挑战出现如何把网络能力变成行业能力。5G专网、行业专网、能源海港方案、低时延应用，这些都不是靠单一无线指标能解决的，需要核心网、管理平台和运维模式一起配合。

所以stc这次的做法，其实是在布局一种更接近软件定义网络的运营模式。通过引入专业技术公司爱立信，将设备、平台、运维策略被打包在一个长期框架协议里，用时间换稳定性，用规模换效率，能带来用户体验的极致提升：

对于企业客户来说，这意味着更可预期的 SLA。

对于普通用户来说，可能屏蔽技术升级、割接等影响，会明显感觉到网络一致性更好，业务体验更平滑。

再把视角拉回 Ericsson 公司，这个合作对它的意义也不只是收入。沙特这种网络规模、环境复杂度和业务要求，对任何设备商来说都是一个很高标准的实战场，5G-Advanced的很多能力，只有在这种严酷的环境和大规模下生产环境的现网长期稳定运行，才有资格谈成熟稳定。更不用说沙特2030愿景本身对智能化、自动化的要求，会倒逼网络向更高阶的自优化方向演进，爱立信积累的这些经验未来都会被复制到其他市场。

对于 stc 来说，这笔合作解决的并不是“现在够不够快”的问题，而是“五年后还能不能平滑升级”的问题。通信网络一旦铺开，高昂的成本和复杂的组网，注定很难频繁推倒重来，真正聪明的选择，是在一个阶段把路线定清楚，然后沿着这条路持续演进。这也是为什么协议里会明确提到 6G ready，而不是等到标准落地再临时应对。

反观沙特2030愿景对通信网络的要求，本质上是长期主义。公共安全、远程医疗、智慧城市，这些场景一旦上线，就要求网络全年稳定运行。网络如果频繁调整、频繁大版本迁移，反而会成为系统风险。因此大户家把网络当成国家级基础设施来看，这种保守而持续的演进策略，其实非常理性。

所以如果把这次 stc 和 Ericsson 的合作放在一个更长的时间轴上看，它不像是一家运营商在追逐最新技术，凭借爱立信无线的通信设备的质量和NFV方面的深厚技术积累，更像是在为未来十年的数字化需求搭一个不会轻易塌掉的底座。对用户来说，这种选择未必会带来立竿见影的惊喜，但会让很多本来不稳定的体验慢慢变得理所当然。

反观通信行业走到今天，从堆硬件到SDN，再到NFV和cloud部署，这个行业真正稀缺的已经不是技术选项，而是清楚知道自己要什么，并且能长期坚持路线的能力。从这个角度看，这份五年协议本身，就是stc对自身角色的一次明确表态。它要做的，不只是中东最快的网络之一，而是一张能够满足沙特2030愿景的网络。而这，可能才是这次合作里最值得被认真理解的地方。

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