
电商的兴起对实体店确实有很大的冲击,但随着市场的变化,电商给实体带来的冲击越来越小了,因为现在电商由于运营成本上涨,也开始大量的倒闭,电商的优势已经不在。

那么实体店倒闭到底是由何引起的?实体行业有望反弹吗?
实体店有一个弊端就是客流量局限,即便你的位置再好在一个固定的场所,也无法突破客流瓶颈,再加上同行业的竞争激烈,僧多粥少。

那么这就是说实体店想要生存就要想尽一切办法解决客流量问题,比如通过线上引流,入驻美团、加入京东、加入同城社交电商平台,又或者说通过微信沉淀老客户等等手段。

目前很多商家的做法是,把线下作为体验店,把线上平台作为引流入口,通过私域流量培养粉丝(老客户),然后通过小程序打造自营式线上店。
就是在客流量少的情况下,珍惜每一个老客户,通过线上连接与客户持续发生关系,实现持续的变现机会。
因为只有我们通过各种场景把客户留存到自己的私域流量池,就可以为客户推荐新的活动,激活二次消费。
解决了客流量问题,接下来考虑的是供应链,因为进店客户的成交和你的产品品质和价格有直接关系,这个方面考验的是你的供应链体现,如果是夫妻店,或者中小店在这个方面会栽跟头。

现在的整个商业环境是两极分化,就是做的大的越来越大,小店逐步淘汰,原因很简单,越有资本和资源的商家,才能采购到更优质更低价格的商品,才能带来更多的利润空间。

比如连锁企业下订单直接是找工厂下单的,做定制的,那么小店只能在批发或者二批在哪里拿货,进价都比别人贵,利润自然缩水。
而且目前很多连锁企业已经从卖货思维,变成提供解决方案的经营模式,有品牌溢价能力。
实体店倒闭除了上述的情况以外,最致命还有两点:
很多人生意倒闭都是没有熬过房租的压力,【铺先生】跟一位开烘焙店的客户沟通,他们的店在二线城市,一个月租金10000元,2个月不开张就损失2万,当然这都是少数的,在房租几万、十几万的也比比皆是。

很多做实体生意的都有一个共同的观点,就是赚的钱不够交房租的,其实就是给房东在打工,这跟我们中国的房地产市场也有很大关系,房租一涨再涨,很多人就是被房租拖垮的!
再者是2020年开始消费能力的下滑,对实体店影响也非常巨大,大部分人的收入都减少了,开支购物也自然减弱。

即便有消费需求、大部分可能会选择拼多多、淘宝,因为即便网上的质量差一点,但便宜是硬道理。
再加上今年的户外消费减少,虽然疫情逐渐过去了,但大部分人还是选择在室内线上消费。
以上原因,导致大量实体店节节败退,所以对于实体门店来说,未来想要生存必须要把增量思维变成存量思维,重新布局。
尤其是对于个体户类型的实体门店来说,并不是不能入驻到O2O平台、外卖平台等,而是不能依赖他们。

比如上述说的做烘焙店的,可以借助外卖、O2O平台去提升客流量。
但在此基础上,我们要打造一套属于自己的客户容量池子里,把门店、平台上获取的客户,导入个人号或者社群,培养老用户与其建立强关系。

相当于我们花20元活动一个客流量,但是我们把新客导流到私域后,就不需要持续地去付费购物流量。
而是可以用私域存量的思维与老用户建立连接,在好友圈、社群推广新品活动,驱动老客户复购,从而提升业绩。


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