在不久前的2025世界人工智能大会现场，模速空间入驻企业——模驭人工智能科技（上海）有限公司（下简称“模驭AI”）的创始人兼CEO李泽涵博士接受了头部科技的专访，从产品亮点、价值交付、竞争格局、核心优势及未来展望等多个维度，深入阐释了模驭AI如何以技术创新和实用解决方案，帮助企业跨越AI应用落地的“最后一公里”。
MOX-AI平台：
填补AI应用落地“最后一公里”
回望模驭AI的成立初衷，李泽涵表示自己从2020年开始就已关注到生成式AI的涌现，并认为生成式AI的兴起标志着社会生产范式的巨大变迁，它的革命性不亚于电力和互联网，并成为新一代的通用技术。
根据李泽涵及其团队的判断，当企业正处于AI技术爆发性应用落地的关键时间节点时，初创公司应以客户真实场景为导向，解决实际业务痛点，为企业交付可感知、可量化的商业价值。这种务实的理念而后也成为了模驭AI“价值锚定”商业模式的核心体现。
当前，几乎所有企业都面临AI升级的迫切需求，但从前沿技术到应用落地还存在巨大鸿沟，也即“AI应用的死亡之谷”。
为了把握这一结构性机会，模驭MOX-AI平台应运而生。李泽涵介绍，MOX-AI平台基于模驭AI领先的AI智能体架构和企业级数据智能引擎，为客户提供端到端的解决方案，包括大模型部署、知识库搭建、AI智能体定制、算力集成以及7×24运维服务。
在谈及产品价值时，李泽涵则总结了MOX-AI的“三位一体”价值模式：平台通过工具层面构建专业化AI工具、能力层面构建AI驱动的业务流程、范式升级携手客户建立AI驱动的生产范式跃升，最终通过体系交付确保AI真正成为企业的生产力工具和智能决策支持。
结果驱动与价值分润：
构建双赢的商业机制
模驭AI的另一个差异化策略，体现在“可感知、可量化”的价值交付模式上。李泽涵提到，企业在评估AI应用效果时，常采用业务指标，如新增销售线索数量、转化率提升幅度、节约成本效率等直接成果。
基于这种对成果的明确衡量，模驭AI与客户形成“价值分润”的合作机制。这不仅督促模驭团队聚焦客户需求，还推动客户对AI价值的持续感知，变被动接受为主动协作，为长期合作奠定了坚实基础。
对于当前AI智能体市场激烈的竞争，李泽涵则更倾向于将当前形势描述为“百花齐放”。在他看来，生成式AI市场的教育和生态建设尚在初级阶段，各企业间更像是“友军”关系，可以共同开拓市场、推动商业范式创新，一起将蓝海市场做大做强。
“生成式AI作为通用技术，其市场空间足够容纳多元化的创新和探索。协同发展比内卷式竞争更能推动整个行业的健康成长。”李泽涵表示。
护城河与飞轮效应：
构筑动态竞争壁垒
在回答企业核心竞争力的问题时，李泽涵坦言，单一技术难以成为护城河。模驭AI的优势来源于技术、人才、产品、客户价值与交付能力的动态飞轮效应。团队在在数据治理和Agent工程化交付方面具备深厚积累。这确保了我们能够快速响应市场需求，解决项目中的各种“脏活累活”，实现规模化交付。
此外，通过研究性团队，模驭AI已累计累积已交付近百个AI项目，并将实践经验总结为理论成果，发布多篇高影响力论文并将部分成果形成专利申请，形成严密的知识产权链条。全周期陪伴的综合服务能力，也已经塑造起模驭AI独特的商业闭环。
展望未来的技术与市场发展，李泽涵判断，生成式AI将从根本上改变社会的生产形态、组织合作方式以及价值创造与分配机制。可以预见的是，绝大部分企业将实现人机协同的无缝生产模式。AI将承担更多低效、重复、危险的工作，而人类将专注于更高维度的顶层设计、创造性工作和战略决策。
通过这一“赋能人、解放人、成就人”的愿景，模驭AI希望在生产力跃迁中最大化释放AI潜力，同时也帮助人类实现更高层次的自我价值。据悉，这正与模驭AI的品牌愿景“Maximizing Potential of AI Models”——最大化释放AI潜能，最终成就人的潜能。
作为致力于构建企业AI基建的服务商，模驭AI正在深刻影响生成式AI从科技创新到商业价值转化的关键进程，其发展令人期待。未来，模速空间也将继续陪伴模驭AI的成长，共同探索生成式AI技术的更大可能性，一起见证企业智能化转型和社会生产模式的变革之路。
