01
他，曾经经营这家店十多年。
2019年5月，他没有迎来金九银十装修黄金季，将开了十多年的门窗店，清仓处理关店了。他，是整个市场最后几家关店的。
一起开店好几年的老伙伴，在这一两年里，关店的关店，转店的转店，转行的转行。看着老伙伴的离开，他咬牙坚持了，但在这一年，他也关了。
偌大的市场，曾经的舞台，繁华的景象早已不见。
他说：“以前一家店好几个店员，货车每天进进出出，上货卸货，大多时候忙都忙不过来，现在一家店多的只有一两个店员，有些甚至不要店员只有老板在看店，整个市场店员、老板比顾客还多。
以前一个节庆一场活动，这几年每逢周末都是活动，有些还天天都在搞活动，然而签单收入可能还抵不上搞活动的成本，效果也大不如前，亏本做活动的不在少数，渐渐地活动也做不动了。不是没有扫楼、扫街、扫小区过，可……”
他没有说完，但是从他闭店考虑转行的这个抉择中，不难看出挣扎最后的结果并不乐观。
02
它，曾经是这个地区最繁华的卖场，
辉煌时人潮涌动，门庭车马不断。但最近几年，在装饰华丽的大卖场里，几乎看不到什么顾客，店面内外、豪华扶梯都显得空空荡荡。店里的工作人员不是玩电脑、手机，就是聚在一起聊天。
卖场内门店的店员、老板，甚至看门的保安大哥都在说：生意越来越不好做了。就连现在的销售旺季，市场也推出了不少大力度的优惠，销售量始终没有起色。
周围不少建材家居卖场甚至整体关闭，进入“升级改造”期，但改造后市场是否仍做家居建材业态，暂时没有确定。
03
建材家居门店难做，卖场难做，工厂就好做吗？
经销商更新越来越快了，区域难管控，人员调动快，高层离职，售后面临空置，价格战日益加剧，产品竞争越来越大，多少工厂在苦苦支撑？
他，他们，一代又一代的人驻扎工厂，养活了一家两代人。
他，进工厂的时候才20来岁，前几年才退休，如今孩子都已经成家立业，快30了，在工厂接班也好几年了。今年，接到了厂里的通知，工厂要转卖了，机器已经折卖，听说老板要转行做其他的。
他们，从一个小作坊，做到几百人的工厂，然后变成几十人的工厂，现在，它要关了。
他只是个工人，他不知道问题在哪里，可那是他工作了几十年的地方，也是曾经养活了一家两代人的地方。如今，它要关了。他的老板肯定知道问题在哪里。但他的老板，无能为力。
到底是什么让他们无奈退场？依然坚守的同行们，路在何方？难道就没有人成功渡过这个困难期吗？
答案是：有的。
纵观如今各个行业，面临着“关店潮、流量荒、增长难”三大难题。在这些难题中，受到最直接影响的就是经营者。在愈是不安稳、愈是焦躁的环境下，无论是经营者还是企业都应该稳住阵脚，高瞻远瞩、提前布局，及时调整战略，勇于跨界创新。剧烈的市场洗牌的背后，渠道单一、实力较弱的经营者正逐渐被市场淘汰，2019年，能坚持下来的就是赢家。
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