这年头不少人感叹：打工难，其实做老板的更难。表面风光、内心彷徨才是老板的真实写照。
人们常说，“行行出状元”，但还有句俗话叫“行行都有本难念的经”，老板满腹的苦水又有多少人能理解？
企业要想扩大规模，做强做大，其发展方向和定位肯定不能错。在发展方向和定位上的抉择，是老板的痛苦之一，是员工不能理解的。
要不要开连锁店？要不要加盟？要不要重新定位？企业做大之后，需要请职业经理人还是自己做？如何处理自己与职业经理人的矛盾？
矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子。
老板在用人方面非常矛盾，充分放权授权担心遇人不淑，大权自己抓又不利于企业做大做强！这些苦，老板也只能自己扛着。
生意越红火，越做越大，那么犯错风险也就越高。
90年代、00年代的老板能够做起来，大部分都是机遇好，遇上了改革开放，经济发展快，市场空缺大，加上那个年代的人都很勤奋、踏实。
但他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至触碰了法律，最后其法律后果还得老板自己承担。
就好比在成都深耕二十年的巴国布衣老板因债务纠纷而避走美国，将企业陷入危机，这些痛苦谁人能懂？
办企业，最无奈的就是亲情。能当上老板，付出的肯定比一般人多。这其中包括时间的付出。
老婆孩子陪得少，一天的时间，上午干活，中午开会或陪客人吃饭，下午接待，晚上应酬，凌晨半夜回到家，家人已经熟睡，由于缺少交流沟通，孩子不亲，和老婆的共鸣越来越少。
兄弟反目，不少企业都是合伙形式，由于利益的纷争兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人；朋友结仇，有的是几个好朋友一起做生意，开始很好，做到一定程度，每个人的想法就不一样了，有的说我还要继续发展，急需钱投资，不能退钱，最后是断臂之痛。
很多老板不仅工作要动脑，而且还要陪各色人等交际应酬，结果，肚子大了，头发没了，身体垮了。老板的成功是牺牲了很多身体代价的。
好多老板的身体状况不太好，平时重要客人或朋友来店里吃饭，喝酒是难以躲掉的，有时还是一拨接着一拨，不搞垮自己身子才怪！
与政府，永远是官和商讲不清楚小心翼翼的关系;与家人和亲人，疏于沟通可能出现了裂缝;与原来的朋友，经过多年的创业，要么分离，要么剩下来的就是下属关系。
企业发展到一定程度，公司的烦恼老板已经不可能和太太谈公司的事情，也不能和朋友说，因为这是商业机密。
老板只能和几个重要的骨干讨论，但是下属和老板之间永远是上下级的关系，隔着距离，老板也不可能把所有的话告诉下属。
有了烦恼，不能和家人说，不能和朋友说，更不能和下属说，老板高处不胜寒。
很多老板，有了钱比没钱更痛苦。
特别是中小型企业的老板，考虑到财富的安全，穿的和吃的并不比以前更放得开。
有时候老板看起来大，实际上比谁都小，黑白两道都要去应酬，大小部门也要去“烧香”，谁让你赚了点钱？亏钱了没人理你，赚钱了，肯定满世界都知道!
大把人失业，欠租，欠供应商货款！谁都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，总是有几百人几千人几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业的破产，那么很多人都面临着重新选择岗位，甚至对整个产业都可能产生影响。
无形中老板对社会做出了巨大的贡献，但是正是这些使命使得老板不得不面临其他的痛苦：社会的仇富心态和自己的身心疲惫。
无论企业作为学习性组织，还是老板本身需要改变学习，很多老板是又工作又学习。
但是一个成功的人往往会用过去的经验来衡量今天的经历，以前这么做可以成功，那么现在是不是也可以这么做？
然而一个渴望超越自己的人其实不得不面临改革自己的痛苦。我们总是对孩子说：成长是痛苦的，就像破茧成蝶，经历过并且成功克服了，就可以像蝴蝶一样自由美丽地飞翔。如果你无法承受那份痛，就只能在自己的茧里生活，像一条虫一样。
其实对企业、对老板、对员工而言也一样。疼痛，是每个企业在发展过程中都必须走的一步。但痛过之后就会发现，我们走过的路，就是通往成功的路。
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