转让店铺看不到的误区，切记：以下6种情况！

现在，【铺先生】总是能看到身边的老板都在叹气，感慨疫情突然爆发，现在的生意越来越不好做了。店铺生意都做不下去，想着要么改变管理和运营模式，要么尽快把店铺转让出去。

有个店主就是在去年因故辞职，自己的爱人也一直没有出去工作，辞职了后的就想在家附近口开个小店，夫妻两正好有时间了，就拿出了点积蓄把小店开了起来，两人调查了好久周边的行业，最终决定开便利店。

其实做便利店也是很纠结的，因为家里附近的街上便利店加超市有8家，前后俩小区一共5000多人吧，而且最好的位置都被别人占了。

但店主想着也不是为了赚多少钱，而是有点生意做过渡一下疫情期间，就算亏了还是亏得起吧，于是就开始了便利店的故事。

因为好的位置都没有了，退而求其次，店铺位置选在生意最火的超市旁边，也是在自己租房旁边的，邻居就劝他们，生意在这做都被他家抢光了，不如离他家远点。

但夫妻两还不这样想，因为超市生意好，人流量是整条街最大的，不是抢生意，而是补充超市里的不足。因为之前经常光顾这家超市，店主也知道超市里的不足之处在哪。

选好位置就开始考虑怎么做，一开始打算加盟本土品牌，咨询了好几家，进货限制让他直接放弃了加盟的想法，不能自主选择经营商品，加盟除了品牌效益还能带来什么好处？

而且品牌对社区便利店影响有限，很多品牌店因为价格不如小店反而会影响客流量。

接着在网上搜了附近倒闭转让的便利店，最后找到一家开了几个月就干不下去的，将他整店设备货架都买下，接着找了厂家，配了一样的货架，换了便利条，全部整整花了8万。

所有前期工作都做好之后，但是事实上，客源依旧是被超市占了大头，店主夫妻沉思想了，首先超市在这市场入场早，客源稳定，并且其场地比新开的店铺大，货品种类齐全；第二，有一定的口碑，也有成熟的社群在运营，所以在这家超市旁边捡漏，确实是店主有些自信了。

面对此次的开店，前期的规划都没有什么大问题，唯独在选址上，给予自己太过强势的竞争对手。

便利店店主犹豫是否转型或者是把店铺转让，但店铺才运行几个月，一般的店铺的运营管理需要很长的周期才能见效，转让店铺快则一天一周，慢则三月半年。

而且转让店铺有许多见不到的误区，一不小心就会掉进陷阱，所以切记：最好不要在以下6种情况下转店。

误区一：

忌生意不好，跌到谷底，才急于转让。

正常的淡季来临，生意不好，就急于转让。找店客户都是想着开店赚钱，要是知道你家店生意不好，客户还敢轻易接手吗？还有机灵的找店老板，知道你店铺生意不好，在转让费上就会不停压价，跟你打价格拉扯战。

作为店铺老板，要善于分析店铺的盈利情况，切勿不要等到店铺亏损了才想到转让店铺，现在很多老板都是这样想：自己找间店经营试试赚不赚钱，不行的话就转让出去。但事实上，在转店的时候就会发现，店铺怎么转都转不出去。

误区二：

严重亏损，还要转嫁利润的方式，去转让。

一间处于亏损的店铺还企图用高额转让费弥补损失，这纯属有些蜜汁自信的，现在做生意的人，哪个不精明?

误区三：

道听途说别人转门面赚了钱，强找理由、借口，急于去转让。

转店除了需要技巧和资源，还需要一定的运气，别人运气好是别人的事，切记不要跟风，否则，一心想着转店又怎么会有心思经营店铺？

误区四：

忌随意抬高转让价格，欺生客的心态，急于去转让。

误区五：

同行或同街道门面在转让，就想跟着“一窝蜂”转让。

往人少的街道瞄一眼，差不多家家店铺齐齐贴上“旺铺招租”，看到别人贴着转让告示，好奇打听，发现是生意不好，或者是干的活多挣的钱得少，自己也跟着别人转店。

【铺先生】建议不管在什么情况、什么环境、什么行业，跟风都是不可取、不理智的行为。

误区六：

忌仅靠自身的努力去转让，没有与房东、隔壁店铺老板通气串说辞，转让门面，或是不愿寻找专业的平台或其它途径合作。

不想出力，又不想出一分钱。有一种“想让马儿跑，不给马吃草”的心态，这样转店很难达到预期的效果。

在转店平台中，【铺先生】，平均25天转店周期，帮你店铺做策划、推广、协调转让费等等，简单地说，他们要比你自己转店更专业，更省心。