受环境、市场的影响，传统实体店越来越难做，如果还像以前那样开店，只会加速店铺的倒闭。那么，怎样才能把店开好呢？解决好以下三大难题，或许能够把店开好。
1
综合成本高
开一家店每天要支出人工成本、水电费、房租等，而且这些花销还不是固定的，几乎每年都会有所上涨，一旦你的门店生意惨淡，这些成本综合起来足以压垮每一个老板。
解决办法：
选择一个投入小的项目，1-2个人就可以起步，并且产品是刚需、高复购，这样就能保证现金流不会断。
比如开鲜奶吧的，还有小商店、蔬菜店、理发店、小餐饮店生意都不错，都可以做到1-2个人就忙得过来。每天有现金流，而且产品复购率高。
2
竞争压力太大
传统实体门店不仅仅要和同行业间相互竞争，更难的是还要和电商行业、直播行业等瓜分用户流量。
客户选择太多了，在那么多门店中想要从消费体验、产品类别、性价比、服务等等方面胜出，没有工具、没有方法、没有指导，老板真的是压力太大，根本拼不过。
解决办法：
传统实体店商家需要转换思维，要有用户思维，哪些行业是电商取代不了、是其他同行取代不了的。例如：早餐店、水果店、蔬菜店，简单来说就是一些快消类型的店铺。
所以，开一些快消类型的店铺，能够解决竞争压力太大的问题。
3
客源、流量的减少
生意的本质就是流量，流量的核心就是用户，那么消费者是谁？消费者在哪里？消费者想要什么？怎样才能被消费者选择？怎样才能留住消费者？
传统实体店如果没有深刻思考过这些问题，缺乏拓客、锁客、留客的主动性思考，那么门店是不可能在竞争如此激烈和大环境不好的情况下生存和盈利的。
解决办法：
学会自己去主动推销，将你的产品推广出去，也可以跟其他门店合作，互相引流，一起做活动，实现共赢。
环境再怎么差，想开店总有办法，想开好店总有途径。铺先生建议开店老板在开店时选好店铺类型，解决成本高、竞争压力大、客流少等问题，这样开好店就不难。
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