恩井智造年度重头戏——
精益生产，精益系列培训
首战告捷
为了实现产能提升，达成生产、质量、物流、设备的效率均衡，生产运营中心正大力推广精益生产。精益生产由恩井智造副总经理包友霞牵头，精益工程师于飞担当主力，车间主管谢强威以及质量部、供应链部、制造部合力推进的。精益生产是作为今年重点事项，乃至以后三年的长线工作。
为了统一精益生产意识，加大精益生产多部门合力。精益工程师于飞推出精益系列课程，精益课程围绕丰田4P模式，具体包含以下几个方面：
精益理念
追溯精益历史渊源，解密丰田的成功秘诀。精益生产倡导管理决策以长期理念为基础，减少短视行为。
精益流程：
正确的流程方能产生正确结果
建立连续的作业流程才能使问题浮现，这是精益生产的核心，最终达到的目的是生产均衡化、最佳质量、最低成本、最短的送货时间。
员工/合作伙伴解决问题
精益生产提倡自上而下、自内到外。从公司的领导的重视、教导员工，到公司内部与供应商通力合作，“拧成一股绳”，为组织创造价值。
持续解决根本问题
亲临现场，彻底了解情况。通过不断省思与持续改善，解决问题。
精益理念和流程培训
圆满举行
4月12日精益系列培训——《精益理论知识：精益理念和流程》于生产运营中心二楼大会议室圆满举行。精益工程师于飞担任主讲老师，班组长（生产、质量、物流、制造）、机修人员全程参加了，包总亲临指导。精益工程师于飞先是让大家了解精益生产历史——丰田生产方式体系的历史人物、改善工具，并且结合实际情况讲解了八大浪费，为大家打开了精益知识海洋的大门。我们一起回顾培训的精彩瞬间！
精益生产工作已在2023年2月的多个产线并线开始喽，精益生产是持续改善的长线工作，道长且阻，合力共创，才能增强信心，快马扬鞭！后续设专期报道精益改善工作成果。大家下期见！
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