导语：企业什么情况下需要用到股权激励？如何避开实施股权激励的陷阱？代持股和期权如何转实股？兼职合伙人和全职合伙人的股权激励方案应如何区别对待？作为老板，如何通过股权激励顶层架构设计，留住企业的核心人才？......
-
原始股权分配不科学，合伙人机制缺失，影响企业决策和运转效率。 -
企业未来规划不清晰，战略实现路径不清晰
-
缺少科学的激励机制，缺乏人才，内部运营效率低。 -
业、财、法不规范，影响企业估值及融资
-
新老核心骨干交接班出现断层，功臣能臣利益分配出现问题。 -
业务繁杂，急需科学的财税筹划。
-
传统业务成为红海市场，急需通过股权整合产业链上下游资源，实现商业模式升级。 -
如何通过股权激励实现家族内外传承，解决企业发展问题。 -
业务转型，需提前规划设计科学的节税筹划。
-
企业一定要有绝对的控制人，占股51%以上，对决策具有绝对的话语权。 -
能者多股，股份分为人力股和资金股，出资又出力的人占股要多一些，只出资不出力的占股要少一些。 -
要有股份的预留。我们一般会预留10%-15%给未来加入的合伙人，或者是给前期创造贡献大的合伙人，或者是给将来优秀的员工作股权激励用，这一部分我们大部分会通过协议的方式，由大股东来代持。 -
对于不太熟悉或者能力不太了解的人，我们可以用股权代持的方式来解决这个问题。
第一种：股份分期转实股。对于一些技术人员，可以采用分阶段、分期考核、分期兑现的方式。比如一些合伙人预计分8%，四年兑现，则每年考核合格，四年过后，8%全部兑现。
第二种：股份与销售业绩持钩的人员，可以设置指标，指标完成，则股份兑现。
第三种：与贡献挂钩。比如企业创业初期引入风投很重要。可以与合伙人约定引入500万，则奖励5%的股权。也可以引入资金成功以后允许其现金入股，具体的金额比例视情况而定。
股权的分配需要具体问题，具体分析，没有统一的标准，它与企业所处的行业性质、企业所处的发展阶段、合伙人的构成以及合伙人的诉求、企业对资本市场的布局息息相关。
【部分企业股权激励方案实施效果】
2021年12月22-23日晚19：30，我们将在直播间与您分享股权激励方案制订与落地的系统知识，欢迎扫码了解详情或添加客服微信咨询！
