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随着信息技术的不断发展，以及市场的快速变化和不确定性，产品的更替日新月异，消费者的需求也变得更多，人们对产品及服务的质量和快速交付越来越关注，所有的公司都面临激烈的合作竞争、资源的紧张和无处不在的浪费，这些因素都给企业带来更多的挑战。

企业想要实现高质量的增长，亟需提高整个制造运营的灵活性及快速响应，才能有效应对市场变化，满足客户需求。企业在数字化转型阶段，同样需要同步进行制造链的优化。

高效的订单交付，尤其是多品种小批量订单的离散型制造工厂，不能简单的用库存换时间，堆人工提产能，靠检验把关质量，而是从宏观价值流层面，思考信息流、物流、管理节点的最佳配置，做到柔性和低成本，创造价值效率。

信息流是前提，引导物流，客户需求信息逐级分解：销售订单，生产计划，采购计划，最后到供应商端，每个环节信息的“畅通和协同性”，直接影响着整个供应链的交付效率或者库存成本。

在物流方面，工艺路线和生产布局的科学性、均衡性，决定了工厂的物流周转效能。设备、操作员能力的提升（这里指的是理论产能和“减少浪费”的能力），物料供应及时性、库存ABC的合理配置等等，致力于生产能力能发挥最大效率。

1、分享内容

• 高度竞争时代工厂管理的核心理念
• 帮助管理者从宏观层面深刻剖析信息流、物流
• 学习价值流图、高效排产、设备安定等工厂改善方法论

• 从检验把关，到过程控制、设计预防，迈向质量全面管理的路径
• 利用有效的指标体系和改善工具，分析和提升企业质量的运营状况

• 树立组织驱动力管理思维，掌握驱动要素及活动
• 虚事实干，从人才培养、活性化活动等，打造持续改善文化氛围
• 同行业经典案例，专家点评讲授

3、专家介绍

• 精益管理 大师
• SAMSUNG精益中国区讲师
• 工信部中小企业领军人才 精益管理讲师
• 中化国际、中国重汽、比亚迪汽车&电子产业群、玉柴发动机、格力等企业顾问

• 曾任日本电装[重庆]制造负责人、格力电器[重庆]制造副总
• 研修工厂信息流&物流规划25年，对于离散型定制工厂
• 三一重工、中车株机、南车玉柴、南昌矿机、箭牌卫浴等企业专家顾问