作 者 | 洪永潮、李田莉
来 源 | 阿里巴巴云效团队
程序员进修班
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什么是敏捷开发 Scrum 方法；
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什么是双周迭代；
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如何高效地开展迭代排期会；
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如何在云效项目协作·Projex 中落地排期；
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如何有效地推进迭代计划；
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如何在云效项目协作·Projex 中落地迭代跟进；
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澄清复盘会的目标是为了持续改进：迭代复盘会的目标是要驱动研发团队的持续改进，而不是问责。通过迭代数据和团队的效能数据，可以让团队能更直观地了解现状，看到效能问题，找出导致问题的根因并采取行动，持续改进团队的研发效能。
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参与成员以一线员工为主：复盘会需要邀请到参与迭代的各个角色成员，包括团队负责人、产品经理、开发、测试等。建议不邀请部门领导参加，避免大家因为管理者在场而不能畅所欲言的情况。
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稳定的活动频率：如果大家以双周迭代运作，初期建议每次迭代结束举行一次。后续团队协作相对稳定后，可一个月举行一次，需要稳定且持续地进行复盘会活动，这样有利于团队不断的改进。
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轻松的活动氛围：复盘会不是问责的活动，是一起发现和改进团队效能、协作问题的会议，复盘会主持人可以适当准备一些零食或水果，让现场氛围轻松活泼一些，让每位参会成员都积极参与到活动中。
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提升需求响应能力：通常体现在能够持续缩短需求交付周期。在云效项目协作·Projex 项目内的度量模块（可以在设置-导航服务中开启）或者在云效效能洞察·Insight中，通过「需求交付分布图」我们可以直观地看到需求交付周期变化趋势、需求交付的频率和交付量等。
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提升交付质量：通常会先从提升过程质量入手，在云效项目协作·Projex 项目内度量模块或者在云效效能洞察·Insight中，建议采用「缺陷趋势图」来观测缺陷的产生、修复、存量趋势，通过「缺陷修复分布图」来持续观测缺陷修复效率。我们期望缺陷尽早发现、尽快修复和存量保持低水位，同时也期望缩短缺陷的修复时长。
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迭代工作项概览：概览数据可以直观地反映迭代计划的需求、缺陷和任务的总体完成情况；
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迭代燃尽图：「工作项燃尽图」和「工时燃尽图」反映出迭代排期工作项的交付趋势，以及过程变化趋势；
收集好的：做的好的需要继续保持，让团队更有信心。
收集需要改进的：改进点可能会比较多，一般大家也很难一次全部改进，可以挑选 3 个改进项进行重点改进。
改进项列表、负责人和期望完成时间
同步复盘会会议纪要
迭代复盘会前：复盘会组织者需要提前准备好效能分析数据、便签等物料；
迭代复盘会中：主持人需要有比较好引导技巧，让参会者都能畅所欲言，愿意暴露问题；
迭代复盘会后：落实和跟进改进行动项，并做好复盘会记录和同步工作。