8月19日-20日，险峰长青人力资源部为被投公司组织了一场“如何打造优势思维”的线下培训活动，主办方聘请一卜创新的吴大有先生，为13家被投公司的中高层管理人员进行了为期两天的培训。
吴大有从事多年的培训与商业创新咨询工作，在北大、清华、浙江、上海交通大学职业经理人培训中心皆有授课，同时也为多家世界五百强的企业提供授课与辅导。
在这两天的培训时间里，吴大有分七个章节，为险峰系创业公司讲述了创新思维的重要性以及培养创新思维的工具和方法论。
首先，吴大有分析了企业创新的定义，并从创新价值、创新方法和创新组织三个方面去分析创新的巨大意义。创新是情商的一种表现形式，同时也是企业成长的关键。虽然创新的发现过程艰难，但回报远超过挑战。
▲ 创新涵盖的三个方面——价值、方法和组织
第二章节中，吴大有给创业者提供了创新思维的方法论，创新实际上是一种新旧元素的组合。可以用以下几个字母去探索创新思维。应该开启新观点、改变观点。
S Substitutesomething 取代 (代一代)
C Combineit with something else. 结合 (联一联)
A Adaptsomething to it. 调整 (搬一搬)
M Modifyit / Magnify or add to it. 修改 (加一加)
P Putit to some other uses. 改变用途 (改一改)
E Eliminatesomething. 缩小、减少 (减一减)
R Rearrangeit / Reverse it. 重组 / 逆向 (反一反)
在培训过程中，吴大有结合实例，论述了实现的方式。
第三章节中，具体介绍了打造创新思维的有效途径和方式，扩散思维和集中思维不断更替、不断反复、不断叠加的过程，正是开发创造性思维的过程。
与此同时，学会用思维导图去帮助建立创造性思维，发散性、条理性、联想性和整体性。
▲ 扩散思维和集中思维相互碰撞会产生奇异的效果
▲ 思维导图用途广泛
第四章节中，吴大有分析了阻碍创新思维产生的两大障碍——偏见思维和惯性思维是产生障碍的主要原因，而突破思维陷阱的给力武器则是团队协作。在吴看来，创意的产生需要擅长不同因素成员的团队合作；创意（创造力）需要行动力强的人有效执行；异质多元团体之互动、分享与讨论比同质单一团体之合作容易产生创意。
具体到执行层面，则是邀请不同背景的人解决所面临问题，从自己的专业、经验或利基去倾听并试图用比喻类推来解决别人的问题，加入不同背景的人试图解决一个共同关心的问题。
第五章中，吴大有提出了水平思考的一种方法，由英国的心理学家Edwardde Bono 创立的六顶帽子思考法，即从不同的角度思考同一个问题，每次只思考一个方面，这样做的效果是便于思考。核心要素是包括以下几个方面：
▲ 六顶帽子思考法
第六章，则强调了未来的行动学习的重要性，这是一种综合的学习模式，包含学习知识、体验经验、团队学习和探索性的解决问题。
学习过程中，要掌握六要素：要选对问题、要以小组为单位、要在催化师的帮助下进行、注重学习的承诺、将集体经验上升为理论的勇气和能力、完成认识上的关键一跃以及付诸行动。
第七章中，要学会打造学习型组织与创新，培养学习与工作不分离的习惯、在个人基础上进行组织学习，同时，学会有必须应该有新行为的产生，其中，头脑风暴是必不可少的环节，这能产生新观念或激发创新设想。
▲ 培训结束后，创业者与导师合影
培训结束后，险峰系公司都表示获益匪浅：
医加壹CEO卢迪：此次培训，在激发团队创新思维和主动性上有比较大的帮助，有一些实操性强的方法和训练。
梦哆啦金融CEO武云：这个课程让我们系统性的反思公司创立以来的发展战略和人才培育策略，也启发我们完善商业模式，挖掘增值服务内容。
小饭桌新媒体主编袭祥德：让我们能跳出具体的业务框架，打开思维去思考公司发展，看得更清晰，创新的路径也有很强的实用性。
点击 阅读原文 说说你的创业项目，险峰长青和你一起探讨