从创业之初到现在，梦想加的“梦想”就未曾改变过。
2015年，三个80后，李文磊、温梦飞和王晓鲁，从海外回到国内。当时，李文磊和温梦飞在伦敦创办了一家企业大数据公司，在将公司以8000万美元卖给一家以色列企业之后，与王晓鲁一拍即合，寻找新的创业机会。
回国之后，三个人在百子湾租下了办公室。这三人，是典型的理工科思维，他们按照自己的需求改造了办公室，增加了办公环境的科技感，同时，发挥理科生更擅长与“物”，打交道的特长，对空间资源进行了合理的分配。让王晓鲁意想不到的是，个性十足的办公空间吸引来很多合作，这也让他们发现了全新的创业方向。
▲ 梦想加创始人—王晓鲁、李文磊、温梦飞（从前到后）
这就是梦想加的雏形。
从2015年夏天开始，从梦想加百子湾空间的第一个智能门禁开始，三个创始人带领团队不断在智能、空间设计以及运营等方面研发产品，并快速扩充空间。梦想加逐渐磨合出了一套被称为“OaaS（Office as a Service，办公即服务）”的产品体系，即利用空间设计、智能空间管理以及社区运营产品，打造舒适、高效、开放的企业办公服务体验，打造一个专注科技办公体验的联合办公空间品牌，他们要引领一场办公革命。
这个创业项目一开始，凭借着明确的方向，获得了险峰长青、英诺天使的天使投资，而伴随着产品体系的日渐完善，也受到越来越多的资本的垂青。5月24日，随着梦想加的OaaS产品体系迭代至3.0，也迎来了愉悦资本领投的B轮融资，险峰长青继续跟投。
▲ 遍布京城的梦想加布局
这轮融资结束后，梦想加将继续跑马圈地，除了继续运营和升级其在雍和宫、百子湾、中关村、望京、国贸、朝阳门、和平里等地区等十余个联合办公空间之外，将计划于今年内落地位王府井、西客站等更多北京核心商区数万平米的空间，同时启动成都、上海等外埠的拓展。
从创业之初到现在，定位于科技驱动的联合办公空间——梦想加的“梦想帝国”开始初见规模。
智能驱动
梦想加市场总监李峥，在介绍公司的时候，一部分主要的内容就是讲述梦想加与一般孵化器、众创空间以及其他联合办公空间的区别。
她介绍说，梦想加与孵化器和众创空间本质上不同的地方在于服务对象不一样。孵化器面向资本，筛选潜在的优秀的创业者，以占股为商业模式，众创空间擅长拿地和政府关系，以空间租赁为主要的商业模式。
“在服务对象上，我们与Weword更像，面向所有的有办公需求的团队，无论是创业公司，还是大公司的一个办公驻点，都可以在梦想加找到舒适的办公区域。”李峥解释说。
作为联合办公空间，梦想加起到的是链接新型租客和传统房地产开放商的作用，一方面可以减轻传统房地产开发商的出租压力，另外一方面满足中小团队灵活办公的需求。
但是，梦想加要做的，又没有那么简单。
智能空间管理系统是梦想加最重要的部分之一，门禁是他们做出来的第一个智能产品。
在梦想加，看不到前台的工作人员，每一位入驻的企业员工都有一个唯一识别的二维码，上班在门禁处扫码进门，随后便会受到一系列信息提示，包括今天的日期、天气等生活信息以及各类活动信息。在访客管理上也是如此，访客通过扫二维码进入空间后便会收到Wi-Fi信息推送，并且在2小时候自动切断连接。在会议室预定方面，同样通过微信服务号来完成，会议开始前自动提醒。同时，空间举办的活动也是通过信息化的方式进行管理的。
▲ 在梦想加，扫码即可解锁出入门禁
在创始人温梦飞看来，梦想加借鉴了共享经济的理念，“真正的共享经济应该由科技驱动，我们希望能用代码解决的问题，尽量不要消耗人力资源成本，这样才可能突破规模边界。梦想加正在通过后台系统升级，逐步实现全线上、多线程、智能化。”
目前，梦想加部署在空间以及腾讯众创空间的二维码门禁，已经被扫码306余万次，截至2016年底，门禁安装数可达630个，管理面积达到10万平方米以上。
在李峥看来，跟随门禁系统一同建立的，其实是公司的智能管理体系，这种体系的建立，是以满足人的需求为核心的，包括会议室、工位、文印等资源分配，提升了办公的效率。
把设计标准化
在梦想加，你看不到逼仄的工位，看不到拥挤的会议室，呈现在面前的，是轻松温馨的办公空间。
这与梦想加空间设计理念中27.5%的外区规划有关。区别于工位和会议室，梦想加有外区——即公共区域，在这里，有沙发、躺椅等区域供人发呆、休憩，也有咖啡机等茶水区域，其提供的服务，不亚于大公司的品质，且设计感十足。
设计部成立于2016年，目前是梦想加最大的部门。
冯纾苨作为设计总监，2016年2月正式加盟梦想加。
梦想加新建成的松榆里空间，本是一处菜市场，2300㎡的偌大面积荒败凋敝，经过改造后，这里既有充足工位和会议室，同时还有午餐台、大阶梯、冥想室、健身房等共享设施。在这一年多，经冯纾苨之手的改造的空间，遍布北京核心商业区，有菜市场、旧写字楼各种待升级的物业。
这绝对不是简单的“装修设计”工作。梦想家把每一处空间设计都定义为一个产品，可以不断改进、迭代、提升和复制。在设计部，人手一本《梦想加空间标准手册》，手册有100多页，描述了梦想加的各项设计标准，室内设计、电器设计、工位和软装配饰系统设计等，通过局部自动化，可以大量分担设计师的负担。不过，这些标准不是一成不变的，设计师会用心搜集用户的反馈意见，不断优化迭代。即使有了如此细致的“标准手册”，每一处梦想加空间依然充满了惊喜。尊重每个场地的特质，拒绝机械复制，根据每一处空间的特色赋予它一个主题，目前梦想加空间一共有5款主题：文艺，生态，科技，趣味，运动。
▲梦想加自主开发的“电容会议室”，一键秒变私密空间
更加重要的是，智能管理会被严丝密合的融入到设计中。冯纾苨会找一个合理的分割线，来区分流动会员共享的外区和用来固定居民办公的内区，不同人群通过权限被区隔、分流，不会互相干扰，在软装的设计中，会考虑与智能使用体验的结合，空间配置几台打印机、茶水间与咖啡机的距离，会议室中，云投影屏幕的位置，也经过了精确的计算。
在智能驱动，设计与智能良好进行嵌入的背景下，运营也是梦想加非常注重的一个方面，据李峥介绍，每处梦想加空间有1000~3000㎡的面积，但只需要一个常驻社区经理。除了协调管理事务，还可以策划活动促进团队间的交流。眼下，梦想加已有260多个团队入驻。
在王晓鲁看来，梦想加的办公空间是具备社交性的，“联合办公的意义并不仅在于为创业团队提供便利，而是要通过互联网，整合调动更加丰富的办公资源，让创业团队之间进行交流，营造出具有创业精神的氛围”。
获得资本加持后的梦想加，对于未来，有了继续狂奔的筹码。
“以用户体验为核心”是梦想加从未改变过的理念，从智能出发，在发布会现场，创始人李文磊展示了构成OaaS体系的三条核心产品线——设计、智能、运营，经历了数次迭代后，如今实现了更好的匹配。
眼下，共享经济的浪潮涌动，不过，在梦想加的概念里，化整为零的分租模式并不是真正的共享，由科技智能完成了空间与人的连接，实现办公资源的调动和自动分配，才是共享本质。
险峰长青合伙人赵阳在谈及跟投梦想加的原因时表示，险峰看好城市空间共享领域，梦想加通过持续的产品技术创新为行业带来系统性的体验和效率升级。智能办公即服务模式有很强的差异化和扩张性，提供了可规模化的优质供给。扎实互补的创始团队有连续成功创业经验，深刻理解办公空间需求。
梦想加特聘外部顾问程炳皓表示，共享办公的概念并不新鲜，但梦想加坚持了一个完全不同的思路，也就是通过互联网、智能化的空间来为办公者提供服务。因为将服务作为一个产品来打磨，才有可能将之前非常消耗人力的办公行政、资源分配等很多事情，变得标准化、数据化。同时，当空间被整合为服务产品的一部分，与线上平台连接，每一个梦想加会员都通过ID去连接所有办公资源，这让我看到了更多的可能。
打破传统，通常需要跳出固有思维、用跨界基因来看待问题和机遇。这也是为什么险峰相信，一个由程序员、学霸、极客组成的团队，可以做好办公服务这件看起来很传统的事情。成功者，往往是将正确的事情做到极致，险峰希望与这个团队一起碰撞，实现对完美办公空间的更多想象。
未来，面向办公的各种需求、不同体量、不同场景，梦想加空间将自身定义为“办公全生命周期的服务型产品”。梦想加空间创始人王晓鲁用三个新维度来解释：制造业升级到服务业的业态新维度、传统服务升级到智能服务的服务新维度、从办公共享升级到共享办公的共享新维度。
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